Анализ действующей политики мотивации персонала

Эффективность мотиваций персонала, основанная на нематериальном вознаграждении, зависит непосредственно от руководителя предприятия.
АО «ПИК «Прогресс» использует следующие формы нематериального стимулирования персонала:
за достижение высокого уровня показателей предполагается присвоение звания «Лучший …»;
индивидуальные приглашения на мероприятия организации;
публичное оглашение благодарности руководства Общества сотрудникам за проделанную работу, выдача почетных грамот;
занесение записи о достижениях сотрудника в его личное дело;
проведение корпоративов, пикников, спортивных мероприятий;
поздравления сотрудников с Днем рождения;
В зависимости от определенной ситуации в Обществе используется несколько стилей управления:
Руководство всегда узнает мнение сотрудников по всем значимым вопросам, то есть их решение осуществляется коллективно;
Сотрудников своевременно и регулярно информируют о всех важных вопросах;
Главными формами общения руководства с подчиненными являются советы, рекомендации, просьбы, пожелания, а также поощрения за выполнение работы качественно и оперативно. Тем не менее, при особой необходимости применяются и приказы;
Руководство старается поддерживать и стимулировать благоприятный психологический климат в коллективе предприятия.
Вышеизложенное характеризует Общество как организацию со строгим и детальным, но демократичным стилем управления.
В организации предусмотрена эффективная система повышения квалификации, которая предусматривает также дистанционное обучение.
Все сотрудники в обязательном порядке проходят тестирование в рамках дистанционного обучения, результаты которых используются для:
анализа профессионализма персонала и эффективности его работы;
оценки каждого работника в отдельности.
Корпоративная культура АО «ПИК «Прогресс» предполагает иерархическую систему ценностей, которая вырабатывает наиболее подходящую систему способов деятельности и формирует нормы поведения в коллективе.
Корпоративная культура Общества основана на:
личных ценностях и индивидуальном подходе к их реализации;
структуре, формах и методах организации деятельности фирмы, частично воплощающих личные ценности менеджеров;
взгляде на оптимальную модель поведения работника, учитывающей систему сложившихся внутригрупповых ценностей.
Разработка корпоративной культуры рассматриваемой организации осуществлялась по следующим направлениям:
практическая деятельность с долгосрочной перспективой;
деятельность руководства;
искусственное создание культуры предприятия, осуществляемое при помощи специалистов консультационных фирм;
естественный отбор важнейших норм и правил.
Корпоративная культура Общества состоит из стремления сотрудников к конкуренции, высокого уровня навыков убеждения, желание занимать место неформального лидера в коллективе; усидчивость; терпимость.
Общее видение руководителя организации играет важнейшую роль в создании культуры персонала