Анализ позиций ООО «Русгрупп» на рынке оружия

Генеральный директор возглавляет работу по найму кадров в лице продавцов и рабочих в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, которые изменяются под воздействием факторов.
Перед руководством предприятия стоит задача по контролю за снабжением по объёму и ассортименту в соответствии с заключёнными договорами, по соблюдению норматива и структуры товарных запасов, а также по нахождению путей снижения товарных потерь при хранении, транспортировке и отпуске товаров, и т.п.
Важное значение при обеспечении сохранности ТМЦ на предприятии имеет чёткая организация материальной ответственности. Данная ответственность вытекает из договора о материальной ответственности и позволяет достичь практической реализации принципа персональной ответственности каждого лица. При нарушении данного принципа руководство предприятия не может предъявить виновным обоснованный иск

.
Проведём анализ конкурентоспособности компании на рынке товаров для охоты и рыбалке на основе модели 5-ти сил Портера.
Самой важной силой при этом для рассматриваемой компании является рыночная власть потребителей – 60% влияния. Затем по значимости идёт конкуренция среди аналогичных фирм – 30% влияния. Остальные три силы являются незначительными, но также влияют на конкуренцию.
Основной маркетинговой стратегией на предприятии выступает борьба за потребителя. Оценка конкурентоспособности анализируемого общества представлена в Приложении 2.
Рассмотрим каждую силу поподробнее.
Угроза появления новых конкурентов – конкурентная сила данного фактора находится под воздействием барьеров входа. Несмотря на то, что входные барьеры являются высокими, данная угроза более чем вероятна