Прогноз эффективности стратегии

После предложенных мероприятий, рассчитаем экономическую эффективность. Для оценки произведем расчеты затрат на все разработанные мероприятия, в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Затраты на предложенные мероприятия
Мероприятия Сумма затрат
1. Проводить активные рекламные акции. 10 000 в месяц
2. Проводить активную сбытовую политику (с использованием скидок, проведением акций и т.п.). 5000 в месяц
4. Провести с сотрудниками организации разъяснительную работу, направленную на информирование о целях, задачах стратегического развития организации, о способах реализации стратегического плана развития. 100 тыс. в месяц
Итого: 115 000 руб.
Таким образом, затраты на бюджет в месяц составило: 115 000 руб.
Далее, следует рассмотреть выгодны ли организации предложенные мероприятия и затраты на них

. С помощью метода предположения и экспертных оценок, рассмотрим, как улучшится финансовый результат деятельности  отделения стоматологии, если ожидаемая целевая эффективность выразится в повышении выручки от продаж не менее, чем на 3%, то мероприятии выгодны.
Произведем расчет на основе финансовых показателей предыдущего года. С учетом того, что остальные показатели, останутся на прежнем уровне, то есть не учитывается возможное повышение стоимости комплектующих и других составляющих себестоимости, в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Прогнозные финансовые показатели деятельности  с учетом  внедрения  мероприятий
Показатели До внедрения мероприятий В месяц внедрения мероприятий После внедрения мероприятий Изменение, в тыс