Логотип Автор24реферат
Заказать работу
Курсовая работа на тему: Анализ кадрового состава учреждения ГБУЗ ЯНАО «Яр-Салинская центральная районная больница»
100%
Уникальность
Аа
9609 символов
Категория
Управление персоналом
Курсовая работа

Анализ кадрового состава учреждения ГБУЗ ЯНАО «Яр-Салинская центральная районная больница»

Анализ кадрового состава учреждения ГБУЗ ЯНАО «Яр-Салинская центральная районная больница» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Наиболее дефицитные категории персонала в медицинских учреждениях являются врачебный состав и средний медицинский персонал. Для характеристики кадрового состава используя данные годовых отчетов по Форме № 30, раздел «Штаты медицинской организации» и формулы 1.1 – 1.4, проведем анализ динамики изменения численности персонала за 2018-2020 годы по категориям: врачи и средний медицинский персонал (табл. 1).
Таблица 1 – Динамика изменения численности врачей
Показатели 2018 год 2019 год 2020 год
1 2 3  4 
На начало года 56 54 51
Принято 4 5 12
Уволено, из них 6 8 7
по собственному желанию 3 5 5
по возрасту 3 2 2
другие причины   1  
На конец года 54 51 56
Среднесписочная численность 55 52,5 53,5
Плановый показатель 89 88 88
Недостаток персонала, % 38,20 40,34 39,20
Количество работников проработавших весь год 50 46 44
Коэффициент оборота по приему 0,07 0,10 0,22
Коэффициент оборота по выбытию 0,11 0,15 0,13
Коэффициент текучести 0,06 0,10 0,09
Коэффициент постоянства кадров 0,93 0,90 0,79
По представленным данным видно, что за анализируемый период недостаток врачебных кадров составляет около 40%, что является достаточно тревожным показателем, который существенно влияет на качество медицинских услуг в районе. При этом следует отметить высокий коэффициент постоянства врачебного состава в 2018-2019 году и его уменьшение в 2020 году на 11%.
Уровень текучести кадров в 2020 году составил 9%, что для современных медицинских организаций достаточно высок, поскольку ежегодно по причинам текучести. В связи с этим в учреждении возникают дополнительные расходы, связанные с поиском, адаптацией и дополнительным обучением персонала.
С целью более качественного исследования кадрового состава учреждения ГБУЗ ЯНАО «Яр-Салинская центральная районная больница» необходимо проанализировать и изменение численности среднего медицинского персонала. Для большей наглядности данные показатели представлены в таблице ниже (табл. 2).
Таблица 2 – Динамика изменения численности среднего медицинского персонала
Показатели 2018 год 2019 год 2020 год
1  2 3  4 
На начало года 219 206 185
Принято 10 10 19
Уволено, из них 23 31 14
по собственному желанию 20 21 12
по возрасту 3 6 2
другие причины   4  
На конец года 206 185 188
Среднесписочная численность 212,5 195,5 186,5
Плановый показатель 266,5 252,75 246
Недостаток персонала, % 20,26 22,65 24,19
Количество работников проработавших весь год 196 175 171
Коэффициент оборота по приему 0,05 0,05 0,10
Коэффициент оборота по выбытию 0,11 0,16 0,08
Коэффициент текучести 0,10 0,11 0,06
Коэффициент постоянства кадров 0,95 0,95 0,91
Средний показатель дефицита среднего медицинского персонала за анализируемый период составил 22%, однако в 2020 году он увеличился до 24%

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Также отмечается снижение показателей оборота по выбытию и текучести кадров. Динамика изменения численности персонала по всем категориям за анализируемый период представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Динамика и структура численности персонала учреждения, чел., в2019-2020 гг.
Представленные на рисунке данные говорят о постепенном сокращении общей численности сотрудников учреждения. В частности, происходит сокращение числа среднего медицинского персонала и врачей. Численность младшего медицинского персонала неизменна на протяжении всего исследуемого периода.
Далее проведем анализ качественного состава медицинских работников по категориям (табл. 3).
Таблица 3 – Качественный состав сотрудников по категориям
Наименование должности (специальности)
Число физичес-ких лиц Имеют квалификационную категорию
высшую доля,% первую доля,% вторую доля,%
1 2 3 4 5 6 7 8
2018 год
Врачи - всего, из них 54 13 24,07 4 7,41 4 7,41
педиатры 9 2 3,70 1 1,85    
терапевты 9 2 3,70        
врачи клинических специальностей 34 9 16,67 1 1,85 1 1,85
Средний медперсонал 206 90 43,69 20 9,71 12 5,83
2019 год
Врачи - всего, из них 51 10 19,61 2 3,92 6 11,76
педиатры 9 2 3,92        
терапевты 8 1 1,96        
врачи клинических специальностей 33 7 13,73 1 1,96 1 1,96
Средний медперсонал 183 63 34,43 14 7,65 11 6,01
2020 год
Врачи - всего, из них 56 10 17,86 1 1,79 7 12,50
педиатры 10 1 1,79        
терапевты 8   0,00        
врачи клинических специальностей 37 5 8,93 1 1,79 2 3,57
Средний медперсонал 188 42 22,34 8 4,26 7 3,72
Данные таблицы показывают уменьшение количества врачей с высшей медицинской категорией за анализируемый период на 6,2%, с первой категорией на 5,6% и увеличения количества врачей со второй категорией на 5%. Снижение доли врачей с высшей медицинской категорией говорит о снижении квалификационного уровня врачей. Аналогичная картина наблюдается и по среднему медицинскому персоналу: снижение сотрудников с высшей категорией на 21%; с первой категорией на 5,5%; со второй категорией на 2%.
Соотношение врачей и среднего медицинского персонала по категориям в 2020 году представлено на рисунке 5.
Рисунок 5 - Соотношение врачей и среднего медицинского персонала по категориям в 2020году, %
Анализируя состав сотрудников по уровню наличия сертификата специалиста, можно отметить, что в 2018-2019 году этот показатель по всем категориям специалистов составлял 100%; в 2020 по врачебным кадрам – 100%, по среднему медицинскому персоналу – 98% (4 сотрудника не имеют соответствующего сертификата специалиста) (табл

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по управлению персоналом:

Технологии поиска, оценки и отбора персонала в ПАО «Газпром»

55494 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Технологии управления талантами в организации

40966 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность

Условия труда и их влияние на работоспособность человека

35159 символов
Управление персоналом
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по управлению персоналом
Закажи курсовую работу
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Узнать стоимость», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.