Анализ особенностей существующей корпоративной культуры в ООО «Остин»

Корпоративной культуре в ООО «Остин» уделяется большое значение, над этим работает команда профессионалов, старающаяся формировать и поддерживать корпоративную культуру.
Определим тип корпоративной культуры при помощи теста, разработанного Ч. Хэнди. Так, бланки с вопросами были розданы для заполнения 15 сотрудникам предприятия (Приложение 1). После чего результаты были суммированы и выявлен преобладающий тип культуры (табл. 4).
Таблица 4 - Результаты исследования
№ Полученные ответы Средний статический ответ
1 Б, Г, Б, Б, Б, А, Б, Б, А, Б, А, А, Б, Г, Б Б
2 Б, А, В, Б, В, В, А, В, Б, Б, Б, А, Б, Б, Б Б
3 А, В, В, В, Б, В, Б, Б, В, В, В, Г, В, В, Г В
4 А, Б, Б, А, Б, А, А, Б, В, Б, Б, Б, Б, А, Б Б
5 В, В, Г, В, В, Г, Б, В, В, В, В, В, В, Г, В В
6 В, Б, В, В, В, В, В, В, Б, В, В, В, Б, Г, Б В
7 В, В, Б, В, Г, В, Г, В, В, Б, Б, В, В, В, Г В
8 В, В, Г, В, Б, В, Б, В, В, В, В, В, В, Г, В В
Отметим, что культура А – культура власти, Б – культура роли, В – культура задачи, Г – культура личности

.
Так, было выявлено, что в исследуемой организации доминирует культура задачи, сочетающаяся с ролевой культурой.
Дальнейшая оценка корпоративной культуры сети магазинов одежды также проводилась с помощью анкетирования работников компании. В опросе приняло участие 15 сотрудников предприятия, которые проработали в компании более полугода.
Первый вопрос был ориентирован на выяснение того, насколько известна работникам миссия компании (рис. 3).
Рисунок 3 - Известна ли Вам миссия ООО «Остин»?
Так, треть опрошенных верно формулирует миссию организации, а почти половина респондентов передает мысль, но не может правильно сформулировать миссию.
Ответы на второй вопрос «Закреплены ли письменно правила поведения в ООО «Остин» показали, что такие правила не закреплены в основных документах компании