Комплекс мероприятий, направленных на улучшение эффективности управления оборотными средствами

Наиболее распространенный план действий по оптимизации использования оборотных средств предприятия и увеличения прибыльности состоит из оптимизация деятельности, связанной с погашением кредиторской и дебиторской задолженностей.
В составе оборотных активов ПАО «Северсталь» значительную долю занимает дебиторская задолженность, что негативно сказывается на платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
ПАО «Северсталь» необходимо оптимизировать дебиторской задолженностью с помощью следующих мероприятий:
Применение механизма факторинга. Для проведения процедуры факторинга возьмем наибольшую суммы задолженности ПАО «Северсталь» - задолженность покупателей и подрядчиков в сумме 9769 тыс. руб.
Предоставление скидок контрагентам за сокращение сроков расчетов (метод спонтанного финансирования). Для проведения методики спонтанного финансирования возьмем 7 дебиторов со сравнительно небольшой дебиторской задолженностью перед ПАО «Северсталь» общей стоимостью 355 тыс. руб. Реализация продукции этим покупателям происходит эпизодически, таким образом, для их стимулирования необходимо предоставить скидки.
Организация клиринга – зачета взаимных требований контрагентов. В ПАО «Северсталь» есть дебитор ЗАО «Пластполимер», который одновременно является и кредитором организации

. В таком случае в ПАО «Северсталь» существует возможность совершить зачет взаимных требований на сумму 4560 тыс. руб.
Таким образом, в результате анализа и оценки эффективности управления оборотными активами в ПАО «Северсталь» были выявлены следующие проблемы и предложены мероприятия по их решению.
Представим структуру оборотных активов ПАО «Северсталь» до и после внедрения мероприятий (таблица 7).
Таблица 7
Структура оборотных активов в ПАО «Северсталь» до и после внедрения предложенных мероприятий
Показатель 2019 г.
(факт) Прогноз Изменение
(+, -)
тыс.
руб. уд. вес, % тыс.
руб. уд. вес, % тыс.
руб. уд. вес, %
запасы 46945 28,81 42275 26,71 -4670 -2,10
НДС 2730 1,68 2730 1,72 0 0,05
дебиторская задолженность 46930 28,80 32601 20,59 -14329 -8,20
финансовые вложения 37 0,02 37 0,02 0 0,00
денежные средства 65680 40,30 80009 50,54 14329 10,24
прочие оборотные активы 648 0,40 648 0,41 0 0,01
Итого 162970 100,00 158300 100,00 -4670 0,00
Информация, представленная в таблице 7, показывает, что проведение мероприятий по оптимизации оборотных активов позволят ПАО «Северсталь» улучшить структуру баланса организации: удельный вес запасов и дебиторской задолженности снизится на 2,1 % и 8,2 % соответственно, а доля денежных средств увеличится на 10,24 % от мероприятий факторинга, спонтанного финансирования и реализации излишков запасов