Механизмы реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

Изучив проблемы управления конкурентоспособности ООО «Пневмомаш», построим таблицу 8, где наглядно рассмотрим способы совершенствования системы управления качеством в продукции.
Таблица 8
Мероприятия совершенствования уровня конкурентоспособности ООО «Пневмомаш»
Этапы управления конкурентоспособностью Описание этапов и проблем Мероприятия совершенствования
1. Совершенствование входного контроля материалов Проводится неэффективно, компания не уделяет внимание входному контролю материала. Внедрить регламент осуществления входного контроля качества материалов, получаемых от поставщиков.
2. Извлечение и создание новых профессиональных умений Затруднено, так как компания не располагает нормированной системой обучения кадров и учета имеющихся знаний. Осуществить совершенствование обучения кадров.
3. Структурирование и документирование. Проводится, но формально. На самом деле сотрудники используют только ту информацию в процессе трудовой деятельности, которые они приобрели в процессе практической работы (это их личный опыт). Покупка планшетов для руководителей групп.
Внедрение Google – таблиц для передачи информации между бригадами.
4. Передача информации и обмен опытом. Затруднено, так как в компании не регламентированы процессы передачи информации от более квалифицированных сотрудников менее опытным. Процесс передачи информации происходит стихийно.
Также система наставничества и передачи знаний от опытных сотрудников новым молодым кадрам также не регламентирован.
Не разработана система качественной передачи проектной информации между смежным бригадами

. Внедрить систему наставничества в компанию
5. Повторное использование информации и профессиональных умений. Не проводится, так как нет учета первоначального входа информации и профессиональных умений Отображение в деле сотрудника полного набора его компетенций и знаний.
6. Удержание знаний в компании. Проводится формально (Положение, Нормативы) Фактически нет системы удержания знаний. Создать Положение об обучении кадров
Представленные мероприятия решения будут выгодны для решения проблем управления повышением конкурентоспособностью на предприятии. В проектном параграфе будет дана более подробная характеристика мероприятий, плана развития, а также будет проведен анализ затрат и экономической эффективности путей совершенствования.
Мероприятие 1. Внедрить регламент осуществления входного контроля качества материалов, получаемых от поставщиков.
В рамках данного мероприятия предлагается создать Типовую технологическую карту (ТТК) организации входного контроля сырья и материалов для производства.
Цель создания ТТК – описание решений по организации и проведению работ по входному контролю материалов и изделий с целью предотвращения запуска в производство работ низкокачественных материалов и изделий, не соответствующих требованиям Рабочего проекта, договоров на поставку и другим установленным требованиям.
Входной контроль проводят с целью предотвращения запуска в производство продукции, не соответствующей требованиям, изложенным в ГОСТе или ТУ на данный материал, и договоров на поставку