Оценка эффективности организационной структуры ООО «КСЭ»

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.
Функции, цели и задачи подразделений компании определяется регламентами, инструкциями отделов, должностными инструкциями сотрудников.
Административная система управления организацией на первом уровне представлена 6 структурными подразделениями: отдел кадров, отдел маркетинга, юридический отдел, отдел продаж, финансово-экономическая группа и отдел логистики.
Первыми по степени значимости управления в ООО «КСЭ» являются директор и его заместитель. В их полномочия входят задачи по выработке стратегической политики по распределению капитала общества, другими словами, все вопросы общего руководства деятельностью организации. Контроль за исполнением принятых решений, осуществляет непосредственно директор путем проведения еженедельных собраний с представлением отчетов структурных отделов и подразделений о проделанной работе [27].
Отдел кадров занимается подбором и обучением персонала, ведет личные дела сотрудников, ведет статистику кадров по организации и др.
Отдел продаж занимается привлечением новых клиентов в организацию, участвует в тендерах, выезжает на встречи с потенциальными клиентами и заключает договора.
Отдел маркетинга ведет деятельность по привлечению клиентов в организацию и увеличению прибыли, отвечает за рекламные кампании организации, участвует в разработке маркетинговой стратегии, мониторит ситуацию на рынке, анализирует конкурентов.
Бухгалтерия занимается учетом финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ведет отчетность, предоставляет информацию в надзорные органы, рассчитывает и выдает заработную плату сотрудникам организации и другие операции.
Финансово-экономическая группа занимается планированием финансов организации

. Финансисты составляют краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные финансовые планы, утверждают расходование бюджета организации, проверяют заключаемые организацией договора на соответствие финансовым планам.
Отдел логистики занимается планированием доставки и сборов грузов. Распределяет водителей и их загрузку на день по зональному распределению, планирует межгородние и международные маршруты доставки грузов.
Отделу логистики подчиняется производственный отдел, которому в свою очередь подчиняется склад, информационный отдел и отдел обработки грузов.
На начальника отдела логистики наблюдается повышенная нагрузка. Производственный участок занимается обработкой грузов, документированием хозяйственных операций. В подчинении производственного отдела находится склад, отдел обработки грузов и информационный отдел. В отделе обработки грузов работает 23 человека, в информационном отделе работает 15 человек и на складе трудится 18 человек, всего - 56 человек