Опыт и противоречия реализации кампании противодействия дезинформации

Наиболее важным уроком действий ЕС в данной области является то, что Европейская комиссия определила необходимость единого, многостороннего ответа на дезинформацию, включая участие правительств, гражданского общества и третьего сектора.
Самым решительным шагом в плане действий принято считать создание Систему быстрого оповещения, которая сообщает о новых кампаниях дезинформации в режиме реального времени. Этот механизм рассчитан на участие НАТО и уже рассматривается как многообещающий инструмент обмена трансграничными разведданными. Однако на практике он действует в ограниченном формате и по мнению экспертов ЕС, «система никогда не срабатывала». План действий также направлен на укрепление таких инструментов, как «Восточная рабочая группа по стратегическим коммуникациям», однако и ее работа подвергается жесткой критике.
Одновременно с этим, в свете возросшего политического и общественного интереса к дезинформации, Отдел стратегических коммуникаций и анализа информации EEAS подготовил специальные отчеты о дезинформации о коронавирусе, которые были опубликованы на платформе EUvsDisinfo в качестве специальных отчетов EEAS. Они суммируют исследования, доступные из множества международных источников. Однако есть основания полагать, что эти отчеты сами не избежали ангажированности в силу специфики методов, с помощью которых отбирался материал для их подготовки

.
В последнем плане действий Еврокомиссии, опубликованном в декабре 2018 года, изложены важные рекомендации и решения. В 2019 году бюджет ЕС на борьбу с дезинформацией увеличился более чем вдвое - до 5 млн евро. Непроверенные источники ЕС указывают на то, что «Россия ежегодно инвестирует более 1 миллиарда евро в их усилия по дезинформации и пропаганде».
Учитывая весь прошлый опыт, ЕС уже сейчас признает, что управление согласованной реализацией борьбы с дезинформацией рассматривается как сложная задача, ведущая к утрате контроля за ее отдельными направлениями. Общая позиция Европейского Союза указывает на склонность делегировать свою ответственность третьим сторонам в лице независимых телекоммуникационных и цифровых сетей.
Кампания ЕС против дезинформации, входящая в повестку дня «Целевой группы по стратегическим коммуникациям Востока», является ярким примером стратегии перекладывания ответственности. Кампания проводится как инициатива, поддерживаемая сетью добровольцев, деятельность которых заключается в «разоблачении» любых сообщений, признаваемых дезинформацией. В инициативную группу входят более 400 экспертов, журналистов, правительственных чиновников, НПО и аналитических центров. Однако активными остаются не более десятка из них. Кампания подверглась критике, когда три респектабельных голландских издания были вынуждены обратиться в суд, столкнувшись с дискредитирующей деятельностью инициативных участников программы.
Конфликты интересов осложняют ситуацию в сфере «противодействия дезинформации». Партии и лидеры, которые нередко в прошлом извлекали выгоду из распространения ложных нарративов, в свою очередь опасаются поддерживать программы, направленные на вскрытие скандальных фактов, кем бы они ни осуществлялись.  Субъекты рынка также не имеют большого стимула вкладываться в такие программы, не несущие никакой прибыли