Основные факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности компании

Фактор конкурентоспособности является прямой причиной изменения ряда показателей конкурентоспособности. Это процессы и явления, связанные с социально-экономическим положением компании или с производственной и экономической деятельностью самой компании, под влиянием которых изменяется величина себестоимости продукции (как абсолютная, так и относительная), что в свое время, приводит к изменению себестоимости продукции.
Обеспечение конкурентоспособности предприятия – это основная задача всех компаний на текущем этапе развития.
Самая актуальная проблема сегодня – как повысить уровень конкурентоспособность организации и обеспечить ее эффективное функционирование.
Уровень конкурентоспособности имеет зависимость от различных факторов, обеспечивающих прибыльность и экономический рост предприятия.
Рассмотрим рисунок 2.Рис. 2. Модель роста уровня конкурентоспособности предприятия
Меры, направленные на повышение конкурентоспособности компании, включают следующие:
повысить качество услуги или производимого продукта с учетом потребностей целевой аудитории;
провести исследование продуктов и действий конкурентов, которые они проводят для улучшения качества продукта / услуги;
провести рекламную политику для продвижения новых товаров / услуг;
пересмотреть, обновить существующие цены, применить акции и программы лояльности для клиентов, предоставить гарантии;
осуществить предоставление выгодного кредитного предложения, рассрочки;
повысить уровень сервиса, обучить персонал;
осуществлять послепродажное обслуживание;
провести анализ деятельности конкурентов, выявить их достоинства и недостатки, которые могут повлиять на уровень конкурентоспособности.
Управление конкурентоспособностью компании заключается в оптимальном использовании существующих конкурентных преимуществ и создании перспектив, которые повышают или понижают конкурентоспособность компании в ходе ее хозяйственной деятельности

. Важнейшими факторами, которые имеют влияние на конкурентоспособность предприятий, является качество товара и уровень предоставляемого сервиса. При оценке качества продукции для каждого определенного параметра существуют две условные величины – фактическая и ожидаемая покупателем. Разницу между ними называют рассогласованием (расхождением), и в качестве оценки используют степень удовлетворения потребителя качеством товара, если совпадают параметры качества фактические с ожидаемыми, то качество продукта признается покупателем удовлетворительным.
Принято считать, что одним из основных аспектов и начальных этапов управления конкурентоспособностью нескольких компаний является выбор стратегии развития и наращивания конкурентных преимуществ. По словам М. Портера, «конкурентное преимущество возникает в результате выбора руководством (менеджеров) общей (типовой) стратегии, которая лучше всего адаптируется к конкурентной среде компании, и такой организации деятельности по развитию цепочки создания стоимости, которая будет поддерживать эту стратегию.
Стратегический выбор организации, по словам М. Портера, «включает две составляющие. Первым компонентом стратегического выбора является конкурентное преимущество, которое подразделяется на два основных типа: снижение затрат и дифференциация продукта. Второй компонент стратегического выбора – это область конкуренции, на которую нацелена компания в своем секторе.
Как было отмечено выше, понятие конкурентоспособности организации восходит к понятию конкуренции – борьбы производителей за наилучшие условия хозяйствования (производства и сбыта). Отвечая на вопрос, в чем могут состоять преимущества и каким образом их может формировать фирма, необходимо принять во внимание возможные признаки проявления конкурентоспособности фирмы