Особенности стратегического управления производством сырьевых ресурсов

Стратегического управления представляет собой совокупность различных способов и форм в управлении производством предприятия, при котором формируется система долгосрочных стратегических целей с учётом факторов внешней среды, а также потенциальных возможностей и угроз, на основе имеющегося ресурсного потенциала. 
С точки зрения большинства исследователей, процесс стратегического управления производством основан только на анализе общих экономических показателей и критериев, которые в той или иной мере определяет эффективность производственной деятельности. При этом, совокупность организационных, технических, социальных и иных факторов, попросту не принимаются во внимание при стратегическом управлении производством, что приводит к недооценки важных критериев, ввиду чего принимаются неверные стратегические решения. Таким образом, необходимо понимать, что процесс стратегического управления даже при производственной деятельности должен учитывать всю совокупность организационных факторов. При этом, каждый из элементов и методов стратегического управления должен объективно подходить для каждой конкретной ситуации и быть эффективным с практической точки зрения.
Для промышленных и производственных предприятий наиболее важным критерием при реализации стратегического управления является стабильность производственной деятельности, которая должна была быть в пределах до 10-15%.
С одной стороны, промышленная деятельность предприятий характеризуется высоким консерватизмом: технологическая дисциплина, существовавшая в промышленности на протяжении веков, стабильна.
С другой стороны, большое неравенство в наличии полезных компонентов, а также необходимость стратегических управленческих решений для производства продукта, который соответствует спросу на качество в природе

. Сочетание устоявшегося консерватизма с высокой динамикой изменений качества и условий производства сырья предъявляет особые требования к стратегическому управлению сырьевыми компаниями: стратегическое управление должно быть гибким. [1].
В ходе реализации стратегического управления промышленным предприятиям могут быть получены как первичные, такие промежуточные и окончательные результаты, а также основные и дополнительные результаты, которые в определённой степени могут отличаться от ранее запланированных. Промежуточный результат представляет собой определённые отношения, которые отображают эффективность внутренней производственной технологии и напрямую не отражает эффективность выпуска и последующей реализации произведённой продукции.
Таким образом, можно сделать вывод, что процесс стратегического управления на промышленном предприятии является значительно более сложным, ввиду того, что помимо производственных факторов на общий результат его деятельности оказывают различные внешние факторы, которым относятся общество, рынок и т.д. Следует отметить, что большинство внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на промышленные предприятия является не регулируемыми, однако их влияние необходимо учитывать при разработке стратегической концепции развития.
Можно выделить несколько основных результатов, которые могут быть достигнуты при управлении стратегическим потенциалом промышленного предприятия:
полученный результат полностью соответствует установленным целям и необходимому уровню качества произведённой продукции;
полученный результат лишь частично соответствует поставленным тактическим целям, при недостаточном уровне качества произведённого товара;
полученный результат полностью не соответствует поставленным тактическим целям, а уровень полученного качество произведённого товара является критически низким.
Учет основных и дополнительных результатов стратегической управленческой деятельности на предприятии позволяет в комплексе рассмотреть вопросы о системах целей, используемых на предприятии и в управлении производством, и о конечных результатах стратегической управленческой деятельности.
Причинно-следственная связь между ключевыми результатами деятельности и целями, которые регулируют управление производством сырья.
При рассмотрении содержания целей службы стратегического управления основное внимание обычно уделяется определению основной цели выгоды, или, скорее, ее максимизации