Планирование финансового состояния организации

Значительным фактором считают организацию финансового планирования на предприятии руководство АО «Красмаш». Чтобы компания была благополучной, а также с целью ее успешной жизнедеятельности важно учитывать непрерывную возможность платежеспособности. Для оценки деятельности компании, введены многочисленные показатели, характеризующие финансово-экономические, а так же экономические и технические направления деятельности организации. В представленной работе выше приведены данные показатели.
Проведем анализ состояние планирования в компании АО «Красмаш».
Система финансового планирования на АО «Красмаш» построена на формировании трех основных групп бюджетов: основного, операционного, вспомогательного. Основные - относятся Генеральный бюджет, Бизнес – план, бюджет движений различных средств.
Если для составления основных бюджетов необходимы вспомогательные и операционные бюджеты, то для оценки финансового состояния бизнеса, а также управления финансами нужны основные бюджеты. Исходя из того, что компания относится к машиностроительной отрасли, а также на основе специфики деятельности компании был определен состав вспомогательного и операционного бюджетов АО «Красмаш»

. На АО «Красмаш» к вспомогательным бюджетам относятся календарный график оплат, план погашения займов и кредитов, бюджет налоговых отчислений, план капитальных вложений, план мероприятий по увеличению доходности предприятия и снижению себестоимости. Анализ состояния планирования данного вида бюджета показывает, что он формируется также тщательно, как и операционные бюджеты, основные бюджеты.
Можно сделать вывод, что на АО «Красмаш» система финансового планирования отвечает цели составления экономического прогноза компании на квартал, год и на месяц, в текущем режиме. Для руководства организации существуют четкие сведения о том, какие задачи, в экономической деятельности, на следующий период имеет право планировать компания. Руководство через перспективное планирование также точно знает, какие ресурсы и в каком объеме ему понадобятся для выполнения своих задач. В АО «Красмаш» также в качестве основы для контроля используется финансовый план. Он определяет фактические результаты деятельности компании в момент его выполнения. Фактические сравниваются с запланированными показатели, что облегчает контроль над бюджетом.
В нынешних реалиях отсутствие стратегической направленности в текущей деятельности компании является одной из основных проблем корпоративного управления