Планирование изменений в проектировании системы управления

Метод распределения по категориям потребителей для проектирования системы управления, применяется на предприятиях, которые имеют дело с различными группами потребителей, управленческие единицы распределены по специализации по различным группам потребителей. Преимуществами данного метода является формирование эффективного сбыта готовой продукции, возможность планирование работы на основании требований определенных групп потребителей, координация действий в пределах одной структурной единицы. Недостатком данного метода является сложная координация деятельности, невозможность применения одной функции.
Коэффициенты, которые характеризуют уровень управления материально-техническим снабжением АО «Транзас технологии» в представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Коэффициенты уровня управления материально-техническим снабжением АО «Транзас технологии»
Показатель Норматив 2017 г. 2018 г. Изменение, +/-
Коэффициент управляемости 1 0,92 0,90 -0,02
Коэффициент рациональности управленческой документации 1 0,54 0,52 0,02
Коэффициент обеспеченности управления нормативами и нормами 1 0,5 0,6 0,1
Коэффициент обеспеченности должностными инструкциями 1 0,6 0,52 +0,08
Коэффициент соответствия квалификации управленческого персонала занимаемым должностям 1 0,9 0,91 0,01
Коэффициент полноты функций управления качеством услуг при доставке 1 0,83 0,77 -0,03
Исходя из этого, можно сделать вывод, что на предприятии существующие логистические и снабженческие операции не в полной мере способствуют высокой эффективности и не способствуют полному осуществлению стратегических целей

. Эта структура управления должна быть улучшена новым отделом. В структуре управления необходимо выделить отдел логистики, в который должны войти начальник отдела и 6 специалистов, которые напрямую отчитаются перед начальником отдела, а он - генеральному директору предприятия