Пути снижения себестоимости на предприятии

В процессе проведения анализа затрат магазина «ЦентрБолт» было выявлено, что за анализируемый период доля затрат в выручке осталась неизменной, что снижает возможность дальнейшего увеличения прибыли предприятия. Для дальнейшего роста прибыли предприятию необходимо снижать затраты.
Снизить затраты в себестоимости продукции магазина «ЦентрБолт» можно за счет сокращения расходов на оплату труда. Снизить расходы на оплату труда микропредприятия можно за счет применения внедрения аутосорсинга для работ непрофильного характера.
При применении аутсорсинга расходы на выплату труда снижаются благодаря тому, что обязанности непрофильных работников отдаются сторонней организации – аутсорсеру. Применение аутсорсинга ведет к сокращению численности непроизводственных кадров организации, а также связанных с ними выплатами. Стоимость услуг аутсорсерсинга ниже в связи с тем, что аутсорсер специализируется на определенном круге работ для различных клиентов, что ведет к снижению стоимость такого труда.
Для сокращения затрат магазина «ЦентрБолт» предлагается передать на аутсорсинг услуги бухгалтерии. В 2019 году на предприятии работало двое бухгалтеров. Их средняя заработная плата составляет 23 тыс. руб. При сокращении штата на двух работников, снизить затраты на оплате труда можно на сумму 718 тыс. руб.:
23 тыс. руб. х 2 чел. 12 мес. = 552 тыс. руб.
Экономия на отчислениях на социальные нужды составит:
552 х 0,30 = 166 тыс

. руб.
Изменение затрат на оплату труда при внедрении аутсорсинга представлено в таблице 24.
Таблица 24 – Оценка экономии затрат при использовании аутсорсинга, тыс. руб.
Наименование Расходы Эффективность от внедрения
Оплата труда в организации
Тыс. руб. Аутсорсинг
Тыс. руб.
Бухгалтеры 718 250 468
Итого 718 250 468
Магазин «ЦентрБолт» сможет сократить свои затраты на оплату труда на 468 тыс. руб. благодаря снижению численности персонала в связи с переводом их обязанностей в организацию - аутсорсера.
В связи с внедрением в деятельность микропредприятия мер по снижению расходов на персонал, себестоимость на предприятии изменится в сторону уменьшения, что представлено в таблице 25.
Таблица 25 – Изменение себестоимости магазина «ЦентрБолт», тыс. руб.
Показатели 2019 г
Прогноз
2020 г.
Отклонения
Тыс. руб. %
Затраты всего, тыс. руб. 24223 23755 -468 -1,9
В том числе:
Оплата труда, тыс. руб. 6350 5798 -552 -8,7
Страховые взносы, тыс. руб. 1905 1739 -166 -8,7
Прочие расходы, тыс. руб. 780 1030 250 32,1
По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод, что, благородя предложенным мероприятиям по планированию снижения затрат на оплату труда, можно сократить себестоимость продукции на 468 тыс. руб. или на 1,9% за счет снижения затрат на оплату труда на 552 тыс. руб. или на 8,7% и сокращения суммы страховых взносов на 166 тыс