Пути увеличения прибыли и рентабельности деятельности организации АО «ЗАРА СНГ»

Управление прибылью организации выступает необходимым условием успешного развития предприятия. Своевременное определение финансовых проблем позволяет повысит эффективность деятельности компании, определять и достигать стратегических целей и задач. Для этого необходимо осуществлять планирование мероприятий по оптимизации прибыли. Имея плановые значения организация может менять структуру затрат, предопределять возможные проблемы в ликвидности, платежеспособности, изыскивать резервы роста рентабельности. В связи с этим становится понятно, что разработка мероприятий по оптимизации прибыли в организации играет существенное значение для качественного управления финансами.
В качестве основных мероприятий по совершенствованию управления прибылью в АО«ЗАРА СНГ» можно предложить следующие:
- систематически осуществлять анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ЗАРА СНГ»;
- сокращение времени на организацию документооборота;
- совершенствование системы управленческого учета.
Для повышения эффективности управления прибылью, совершенствование управленческого учета и документооборота в АО «ЗАРА СНГ» предлагается внедрить ERP-систему, которая позволит повысить эффективность деятельности бухгалтера, будет способствовать ускорению расчетов, повышению качества управления прибылью организации.
В качестве преимуществ ERP-системы можно выделить следующие:
- рост прозрачности осуществления бизнес-процессов;
- более быстрый поиск необходимой информации;
- повышение достоверности плановых процессов;
- формирование единого информационного пространства в компании;
- сокращение скорости документооборота;
- снижение вероятности ошибок.
Выделим основные цели внедрения ERP-системы в деятельность АО «ЗАРА СНГ» (таблица 8).
Таблица 8 - Цели внедрения ERP-системы – 1C:SAP 2 в АО «ЗАРА СНГ»
Вид цели Краткосрочная цель Долгосрочная цель Приоритетность
Обязательные Снижение трудоемкости работы по планированию прибыли Сокращение времени формирования и согласования плановых документов 1
Рекомендуемые Автоматизация документооборота компании Увеличение прибыли 2
Для внедрения данной системы составим проект по ее применению, распределенный по временным параметрам путем формирования диаграммы Ганта (таблица 9).
Таблица 9 - Диаграмма Ганта по внедрению проекта автоматизации работы по управлению прибылью в АО «ЗАРА СНГ»
Виды работ Ответственный исполнитель Время исполнения (недели)
1 2 3 4 5 6 7
Анализ и оценка действующей системы анализа и планирования прибыли Бухгалтерия 381018288000
Определение технической возможности установки электронного документооборота и выбор технологии Специалист по информационным технологиям
-31753556000
Формирование группы по внедрению технологии Отдел кадров, бухгалтерия, специалист по информационным технологиям
-412755778500
Реализация проекта Бухгалтерия, специалист по информационным технологиям
-495305524500
Продолжение таблицы 9
Виды работ Ответственный исполнитель Время исполнения (недели)
Оценка затрат и результатов реализации проекта Бухгалтерия
-330206604000
Корректировка работа и регламентов использования новой системы Бухгалтерия, специалист по информационным технологиям
234954953000
Таким образом плановая реализация проекта займет 7 недель.