Разработка корпоративной стратегии

Стратегия компании – это деловая концепция на заданную стратегическую перспективу. Стратегия формируется менеджерами компании и предусматривает интересы всей организации. Обычно стратегия нацелена на закреплении компании на рынке и использовании имеющихся ресурсов с наибольшей продуктивностью.
Имеются различные методы для определения вектора развития компании. Одним из таких методов является модель ADL-LC. Эта модель представляет собой матрицу ADL – многофакторную модель для анализа развивающихся компаний, и инструмент для принятия стратегических решений по стратегиям бизнесов.
Матрица модели имеет размеры 5 на 4 и содержит 20 позиций. В модели ADL по горизонтальной оси задается интегральная многофакторная оценка конкурентных позиций изучаемых бизнесов (по шкале «Слабая», «Прочная», «Заметная», «Сильная» и «Ведущая»). По оси Y производится интегральная оценка жизненного цикла соответствующего рынка либо отрасли (по шкале «Рождение», «Развитие», «Зрелость» и «Упадок»).
Основным видом деятельности компании «МегаФон» является оказание услуг сотовой связи. Другие виды бизнеса оказание услуги стационарной связи и продажа оборудования и аксессуаров.
Проанализируем, на каком этапе жизненного цикла находится каждое из этих направлений бизнеса. (таблицы 3.1, 3.2, 3.3).
Таблица 3.1 – Оказание услуг сотовой связи
Фактор Стадия жизненного цикла
Рождение Рост Зрелость Спад
Темп роста
Выше темпа ВНП Ниже темпа ВНП Меньше нуля
Продуктовая линия Базовая Разнообразная Обновленная Сужающаяся
Продолжение таблицы 3.1
Фактор Стадия жизненного цикла
Рождение Рост Зрелость Спад
Число конкурентов Возрастающее Большое и возрастающее Незначительное (постоянные конкуренты) Сокращающееся
Деление рынка Фрагментарное Фрагментарное, несколько лидеров Концентрация Дальнейшая концентрация
Стабильность доли рынка Непостоянная Позиции лидеров меняются Закрепившиеся лидеры Высокая
Постоянство потребителей Отсутствует Некоторое, агрессивность покупателей Наличие определенных покупательских предпочтений Высокое
Стартовые барьеры Отсутствуют Достаточно низкие Высокие Очень высокие
Технология Разработка продукта Расширение продуктовой линии Обновление продуктовой линии Минимально необходимая
Таблица 3.2 – Оказание услуг стационарной связи
Фактор Стадия жизненного цикла
Рождение Рост Зрелость Спад
Темп роста
Выше темпа ВНП Ниже темпа ВНП Меньше нуля
Продуктовая линия Базовая Разнообразная Обновленная Сужающаяся
Продолжение таблицы 3.2
Фактор Стадия жизненного цикла
Рождение Рост Зрелость Спад
Число конкурентов Возрастающее Большое и возрастающее Незначительное (постоянные конкуренты) Сокращающееся
Деление рынка Фрагментарное Фрагментарное, несколько лидеров Концентрация Дальнейшая концентрация
Стабильность доли рынка Непостоянная Позиции лидеров меняются Закрепившиеся лидеры Высокая
Постоянство потребителей Отсутствует Некоторое, агрессивность покупателей Наличие определенных покупательских предпочтений Высокое
Стартовые барьеры Отсутствуют Достаточно низкие Высокие Очень высокие
Технология Разработка продукта Расширение продуктовой линии Обновление продуктовой линии Минимально необходимая
Таблица 3.3 – Продажа оборудования и аксессуаров
Фактор Стадия жизненного цикла
Рождение Рост Зрелость Спад
Темп роста
Выше темпа ВНП Ниже темпа ВНП Меньше нуля
Продуктовая линия Базовая Разнообразная Обновленная Сужающаяся
Продолжение таблицы 3.3
Фактор Стадия жизненного цикла
Рождение Рост Зрелость Спад
Число конкурентов Возрастающее Большое и возрастающее Незначительное (постоянные конкуренты) Сокращающееся
Деление рынка Фрагментарное Фрагментарное, несколько лидеров Концентрация Дальнейшая концентрация
Стабильность доли рынка Непостоянная Позиции лидеров меняются Закрепившиеся лидеры Высокая
Постоянство потребителей Отсутствует Некоторое, агрессивность покупателей Наличие определенных покупательских предпочтений Высокое
Стартовые барьеры Отсутствуют Достаточно низкие Высокие Очень высокие
Технология Разработка продукта Расширение продуктовой линии Обновление продуктовой линии Минимально необходимая
Сочетание жизненного цикла направлений предпринимательской деятельности и конкурентных позиций дает возможность составить матрицу ADL по компании «МегаФон» (см