Рекомендации по улучшению финансового состояния

На основе результатов проведенного ранее анализа разработана система мер направленных как на повышения эффективности использования оборотных активов, так и в целом на эффективность работы экономического субъекта (таблица 8).
Таблица 8 – Пути повышения эффективности деятельности АО «Птицефабрика Синявинская»
Рекомендуемые меры по повышению эффективности деятельности Количественная оценка (минимальная величина) Цель Мероприятия
Увеличить долю собственного капитала до размера уставного капитала
до 228 886 тыс. руб. Обеспечить достаточную финансовую независимость Взнос акционеров в капитал субъекта
Снизить запасы, переведя их в более ликвидные активы – краткосрочную дебиторскую задолженность, финансовые вложения или денежные средства, на тыс. руб. на 15 % Повысить платежеспособность Сокращение сверхнормативных запасов
Снизить дебиторскую задолженность на 15 % Повысить платежеспособность Совершенствание кредитной политики
Для продолжения функционирования предприятия и предотвращения банкротства акционерам необходимо в соответствии со ст. 99 ГК РФ принять решение об увеличении чистых активов до величины уставного капитала. В целом, реализация данного мероприятия представляется возможным, так как ключевым собственником АО «Птицефабрика Синявинская» является ПАО «Сбербанк» владеющий 89,53 % акций предприятия. Крупнейший акционер располагает необходимыми ресурсами и заинтересован в предотвращении банкротства экономического субъекта, поскольку это увеличит финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность, а в конечном счете и стоимость бизнеса.
Наиболее сложным представляется оптимизация (сокращение) запасов рассматриваемого экономического субъекта

. Предлагаемый алгоритм совершенствования управления запасами представлен на рисунке 5.
Первым шагом должно стать налаживание контактов с отделом сбыта и получение от них необходимых данных и их анализ.
Налаживание контактов с отделом сбыта и получение от них необходимых данных и их анализ и подготовка бюджета продаж.
Прогнозирование складских остатков и подготовка бюджета запасов
Формирование бюджета закупок в разрезе товаров,
поставщиков и филиалов
Формирование ежемесячного графика поставок
Формирование графика оплаты поставщикам
Оперативный контроль затрат
Рисунок 5 – Предлагаемый алгоритм совершенствания управления запасами
Нужно знать, каким будет спрос на каждый вид запаса, каковы стратегические планы компании по развитию. И уж от этого планировать затраты.
Следующим шагом необходимо как можно более точно спрогнозировать складские остатки. Так как у филиалов, подразделений компании есть свои склады, то план по запасам нужно формировать сначала для каждого из них, а потом консолидировать.
После подготовки бюджета продаж и прогноза запасов по филиалам, обособленным подразделениям и по компании в целом планируется бюджет затрат в разрезе товаров, поставщиков и филиалов компании - это третий этап.
Четвертым этапом должно быть формирование ежемесячного графика поставок для оптимизации транспортных расходов на доставку запасов. В нем необходимо планировать даты отгрузок товара со склада поставщика, даты подачи заявок на приобретение, прибытие машин на склад компании.
Очень важным моментом является погашение кредиторской задолженности поставщикам товара