Системы учета затрат на предприятии

В современной экономической ситуации большое внимание со стороны предприятий уделяется системе учета затрат. Данное внимание к учету затрат обусловлено тем, что на основе информации о затратах и финансовых результатах принимаются различные управленческие решения. В настоящее время существуют различные системы учета затрат.
В независимости от выбранной системы учета затрат, она должна иметь следующие основные цели::
- максимизация прибыли и оптимизация финансового результата;
- достоверная оценка результативности деятельности предприятия;
- принятие обоснованных текущих и перспективных управленческих решений.
В современной практике эффективное управление затратами становится действенным, а иногда и единственным методом управления прибылью и способом повышения конкурентоспособности предприятия.
Основными методами учета затратам являются:
фактическая калькуляция;
плановая калькуляция;
сметная калькуляция;
Standard Costing;
Direct Costing ;
концепция АВС;
Функционально-стоимостной анализ;
Бюджетирование;
Контроллинг.
В таблице 1 на базе оценки различных литературных источников представим Характеристика указанных методов, с учетом целесообразности их применения исходя из имеющихся преимуществ и недостатков, представлена в таблице 6.
Таблица 6 – Характеристика методов учета затрат
Методы Преимущества Недостатки Условия применения
Фактическая калькуляция - легкость в расчетах - отсутствие контрольных нормативов;
- невозможность выявления причин и мест изменений;
- большие затраты труда для просчета стоимости ресурсов;
- необходимо для каждой партии продукции просчитывать себестоимость.
- целесообразно применение в условиях единичного и серийного производства.
Продолжение таблицы 6
Плановая калькуляция - плановые показатели четко обоснованы;
- прогнозы всегда точны;
- влияет на рост эффективность контрольной деятельности. - достаточно сложна в реальном применении;
- плановые затраты рассчитываются исходя из будущего прогноза, а не на основании фактических данных. - осуществляется на планируемый период в различных условиях производства

.
Сметная калькуляция - плановые показатели четко обоснованы;
- влияет на рост эффективность контрольной деятельности. - достаточно сложна в реальном применении;
- - плановые затраты рассчитываются исходя из будущего прогноза, а не на основании фактических данных. - осуществляется при планировании производства новых изделий;
- нужно просчитывать объем капитальных затрат и введения в производство новой техники.
Standard Costing - ведет к росту производительность труда и способствует к сохранению стандартов;
- ведет к стабильности и постоянству затрат;
- дает возможность составлять прогнозы затрат;
- оценка запасов проводится по упрощенной схеме;
- оценка затрат в прошлом и настоящем периодах. - отдельные технологии или заказы не оказывают влияние на изменение затрат;
- можно применять только непродолжительное время;
- нацелен на снижение затрат, а не улучшение качества изделий;
- повышение затрат труда на учетно-вычислительную деятельность. - применяется при массовом и серийном производстве в основном на промышленных предприятиях;
- лучше использовать к производству с большим жизненным циклом.
Direct Costing - конкретные производственные затраты берутся за базу учета;
- позволяет осуществлять гибкое ценообразование и проводить оценку безубыточности;
- позволяет осуществлять ценовой демпинг за счет применения разных вариантов цены продукции и объемов ее продажи;
- определяет взаимосвязь между затратами, величиной производства и прибылью. - происходит занижение себестоимость запасов незавершенного производства;
- отсутствует расчет полной себестоимости;
- трудности в делении затрат на постоянные и переменные;
- сложность применения в условиях нестабильной экономики.
- применим для предприятий с узкой и постоянной номенклатурой продукции;
- колебание в зависимости от временного периода величины общепроизводственных затрат;
- применим при условии наличия долгосрочных контрактов.
Концепция АВС - управление затратами на гибкой основе;
- дает возможность планировать экономию затрат;
- обоснование процесс калькулирования;
- позволяет более эффективно осуществлять процесс прогнозирования;
- легкость проведения мотивации по оптимизации затрат;
- необходимы затраты на обучению персонала и сбора данных;
- не подходит для предприятий с длительным и сложным производственным циклом;
- обилие информации;
- нужен бюрократический режим