Виды бюджетов на предприятии

Составление главного (генерального, общего) бюджета, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы для организации в целом, предполагает составление целого ряда частных бюджетов, порядок разработки которых можно отразить в виде следующей схемы :
Рисунок 4 – Составляющие генерального бюджета
Итак, главный бюджет (генеральный бюджет) организации состоит из двух основных бюджетов, рассмотрим их характеристики подробнее.
Рассматривая представленную выше схему, можно выделить тенденцию организации процесса бюджетирования на предприятии, основанную на выделении центров финансовой ответственности и обоснованности структуры компании, что позволяет отслеживать потоки денежных средств и вести контроль источников возникновения доходов и расходов .
Бюджетирование затрат предприятия должно занимать достойное место во всей системе производственного управления

. Оно во многом призвано решить проблемы оптимизации текущих расходов предприятия, обеспечить действенный контроль в процессе формирования себестоимости, принимать обоснованные решения в процессе регулирования производства .
Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:
- составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
- вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа;
- быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение;
- скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;
- повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений