Команда: определение, сущность, роль в управлении организацией

Термин «команда» получил комплексное рассмотрение и уточнение в исследовательских работах, монографиях и статьях по менеджменту. С.В. Петров отмечает, что «относительно недавно, в середине прошлого века, стало осуществляться активное заимствование командных методов работы в практику организаций. Внедрение командного подхода в управление наиболее ярко проявилось в США в автомобилестроении и обрабатывающей промышленности в 80-е гг. XX в. и имело связь с необходимостью удержания конкурентных преимуществ американскими предприятиями на фоне стремительного завоевания доли рынка Японией». Бесспорно, данный процесс и в настоящее время воспринимается многими руководителями и сотрудниками российских предприятий с недопониманием, недоверием и осторожностью.
Основываясь на толковании видов совместной работы людей С.А. Шапиро, в современных организациях важную значимость получает совместный, творческий тип коллективного функционирования, который характеризуется открывающимся потенциалом по выполнению разных ролей в коллективе, своевременной и гибкой реакцией на перемены. На эту позицию будем опираться в рамках настоящего исследования

. Именно таким образом в современном менеджменте интерпретируется понятие «команда».
Определяем команду как группу индивидов, которые имеют высокий уровень профессионализма в конкретной сфере. Они преданы общим целям работы компании, для достижения которой они действуют в единстве, свою деятельность согласовывают. Но такое определение не исчерпывает себя, так как в данном случае граница между командой как единицей в организационной структуре и, например, группой слабо просматривается.
И.Ю. Ленская отмечает, что «команда – это, прежде всего, малая группа, имеющая специфические особенности, и люди в ней в ходе достижения поставленных целей друг друга взаимодополняют и взаимозаменяют. Справедливо считать командой в организации небольшое количество людей, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки, принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность и исполнять любые внутригрупповые роли».
В.Ф. Протасов отмечает, что «выделение главных отличительных признаков команды и группы в организации необходимо осуществить в соответствии с критериями развитости взаимоотношений между специалистами, отношению к обязательствам и ответственности между членами в командах и группах, характеру лидерства и руководства в организациях с преимущественным командной или групповой работой».
В последнее время многие российские компании, столкнувшись с нестабильностью внешней среды и непредсказуемостью, осуществляют комплексное управленческое преобразование