Командообразование как процесс в развитии организации

Команда − группа сотрудников, объединенных тесными нравственными и деловыми связями. Как правило, такой вид группы выступает в качестве основополагающего компонента успешного предприятия. Практика показывает, что тот процесс формирования команды, который проведен успешно и рационально, решает в компании множество задач и вопросов. В частности, важной ценностью для предприятия является личность, сотрудники. Их интересы ставятся во главу угла. Следовательно, рациональный подход к формированию и руководству представляет собой механизм, дающий высокую продуктивность функционирования всей команды.
Маркеры эффективной команды:
1) руководители и собственники принимают участие в ключевых совещаниях и мероприятиях, следуют данным обещаниям;
2) обращаются к помощи и рекомендациям коллег, могут признавать собственные просчеты;
3) отмечают просчеты и предлагают конструктивный выход;
4) понимая, что задача является нерациональной, предлагает различные альтернативы;
5) берут на себя ответственность за полученные результаты.
Маркеры неэффективной команды:
1) руководители и собственники не вникают в деятельность компании и не следуют данным обещаниям;
2) пытаются скрывать, умалчивать о просчетах и ошибках, своих слабых местах;
3) коллег не критикуют;
4) выполняют задание, поставленное руководством, понимая, что результат будет убыточным и неэффективным;
5) склонны перекладывать ответственность на коллег.
Не всегда рабочую группу или коллектив расценивают как команду. Формирование их нередко осуществляется стихийно и бесконтрольно. Также не всегда персонал проявляет благосклонность к коллегам. Команда отличается сплоченностью. В команде имеет место поддержка, взаимопонимание и доверие.
Формирование команды представляет собой механизм универсального характера, который дает возможность достичь одновременно нескольких целей:
▪ сплотить управленцев организации или персонал какого-либо подразделения с целью интегрирования сил в процессе решения проблем и задач;
▪ оперативно создать команды, участники которых качественно и быстро выполняют обозначенные цели;
▪ повысить продуктивность взаимодействия управленцев среднего звена, как следствие, увеличится работоспособность всех сотрудников организации, более благоприятной будет психологическая атмосфера, прохождение потоков информации станет быстрым;
▪ рационализировать корпоративную культуру;
▪ совершенствовать человеческий потенциал;
▪ определить неформальных лидеров.
В процессе создания команды осуществляется сплочение руководящего состава, персонала внутри подразделений

. Происходит осознание общей установки и задач, в целом психологическая атмосфера становится благоприятной. Следовательно, повышается мотивация персонала.
П. Друкер отмечает, что «направленность личности выступает в качестве системообразующего свойства, которое определяет психологический склад человека, в котором выражаются ее мотивы, цели, ее субъективные отношения к разным аспектам реального мира».
Отсюда заключаем, что мотивационная и целевая составляющие направлены на становление и развитие вышестоящих элементов, таких как ценностные ориентации личности. Помимо этого, направленность личности находит проявление в том числе и в выборе организации для работы. Человек выбирает компанию, руководствуясь при этом собственными мотивами, интересами, склонностями. Именно они определяют направленность его личности. Необходимо заключить, что важнейшую значимость приобретает связь ценностных ориентаций с направленностью личности. Ценностные ориентации в совокупности определяют содержательный аспект направленности личности. Также они составляет фундамент ее взглядов на окружающую действительность, к другим людям и основу мировосприятия, ценностей и идеалов.
Создание команды представляет собой нестандартную управленческую модель. Руководство при данной виде модели воспринимает как равного того сотрудника, который ведет за собой персонал. Однако, невзирая на это, соблюдать субординацию все-таки необходимо. Персонал должен чувствовать лидерские качества руководителя, давать им оценку только с положительной стороны. Выделим ключевые этапы создания команды.
1. Адаптационный этап. На данном этапе осуществляется анализ обозначенной цель, а также взаимное информирование