Определение давления конкурентных сил

Анализ конкурентных сил делается для идентификации благоприятных возможностей и опасностей, которые могут встретиться компании. В соответствии с этим подходом применяется модель пяти сил конкуренции, которую предложил М. Портер. В основе аргументации этой модели лежит утверждение о том, что чем сильнее давление этих сил, тем ниже у существующих компаний возможности повышать цены и прибыль. Если силы ослабевают, то создаются возможности для фирмы. Компания, изменив собственную стратегию, может оказывать воздействие на данные силы в свою пользу.
Модель пяти сил конкуренции учитывает ряд факторов:
соперничество между продавцами, которые конкурируют в одной отрасли;
конкуренцию между товаров, которые являются заменителями и имеют конкурентоспособные цены;
возможность появления в отрасли новых конкурентов;
рыночные возможности и способности поставщиков;
рыночные возможности и покупательную способность клиентов.
Обычно в отрасли преобладает единственный фактор, который является определяющим в разработке стратегии компании.
Анализ конкурентных сил можно провести при помощи таблиц, для этого нужно каждому параметру присвоить балл, который будет отображать низкую, среднюю либо высокую степень угрозы для фирмы

. Достаточно заполнить 5 таблиц, в которых нужно выбрать одно из утверждений в таблице и поставить соответствующий балл.
При оценке Портер учитывает 3 параметра, которые нужно учитывать при анализе рыночной конкуренции:
уровень угрозы со стороны товаров-субститутов;
уровень угрозы внутриотраслевой конкуренции;
угрозы появления на рынке новых компаний.
Проведем анализ воздействия каждого отдельного фактора по балльной шкале (приложение А, таблица А.1).
Последним этапом проведем обобщение результатов:
1. На рынке телекоммуникаций существует значительная угроза со стороны товаров-заменителей (Skype, Viber, WhatsApp, Linphone, OOVOO, Facebook Messenger, WeChat). С помощью этих приложений можно звонить и передавать сообщения