Особенности организации системы мотивации и стимулирования персонала в современных условиях

В современных условиях, в особенности в период пандемии, затронувшей многие страны мира, руководству организаций необходимо адаптировать существующие системы мотивации персонала или создавать новые.
Также в современном мире, где деятельность абсолютно любой организации зависит от профессионализма ее работников, необходимо осуществлять привлечение самого персонала к участию в формировании эффективной системы мотивации и стимулирования. Что, например, может быть достигнуто посредством проведения различных опросов, анкетирования и пр.
В случае проведения анкетирования работникам организации могут быть поставлены как открытые, так и закрытые вопросы относительно эффективности существующей системы мотивации и предложено высказать собственное мнение относительно необходимости произведения улучшений в мотивации и стимулировании.
Помимо указанных выше факторов руководству организации и отделу кадров необходимо принимать во внимание не только групповые методы мотивации, но и индивидуальные, или точечные меры, которые будут направлены на конкретных сотрудников.
С учетом перехода многих предприятий на удаленную работу в связи с режимом самоизоляции, а также в связи с роботизацией труда многим компаниям необходимо мотивировать и стимулировать своих работников на осуществление таких мер, как:
- самомотивация и самодисциплина. В настоящее время в условиях удаленной работы контролировать труд персонала становится не так просто, поэтому работники должны быть заинтересованы на качественное и своевременное выполнение своих обязанностей;
- умение пользоваться различными компьютерными технологиями, как например, электронная почта, компьютерные программы, онлайн встречи, мессенджеры и прочее;
- совмещение текущей работы и обучение новым знаниям и навыкам. В текущей ситуации у работников появляется дополнительное время, которое, например, не тратится на то, чтобы приехать на работу, и посредством различных онлайн семинаров, вебинаров, лекций может быть потрачено на улучшение профессиональных навыков или же на переобучение, переквалификацию или же на повышение существующей квалификации.
Также для улучшения качества работы руководство компании может производить ротацию персонала, когда работникам дается возможность ознакомиться с деятельностью различных отделов компании, что позволит улучшить знания о бизнесе компании и получить лучшее представление о функционировании организации в целом.
Предоставление командировок в различные офисы компании, в том числе в зарубежные представительства организации также помогает работникам лучше адаптироваться, наладить бизнес-контакты и знакомиться с самыми разными практиками бизнеса.
В результате проведенного в данном разделе работы анализа можно сделать вывод, что в современном меняющемся мире, в условиях роботизации производства, а также при наступлении различным неблагоприятных условий (как например, современной пандемии) существующие системы мотивации и стимулирования должны быть адаптированы, видоизменены, усовершенствованы.
Работникам необходимо учиться самодисциплине, а также приобретать различные знания и навыки

. Руководству компаний, со своей стороны, необходимо предоставлять персоналу возможности для успешного достижения поставленных целей.
В результате проделанного в первой главе данной работы анализа можно сделать несколько выводов.
В настоящее время из Российской Федерации, что, разумеется, наблюдалось и ранее, происходит утечка умов. Квалифицированные и высококвалифицированные кадры покидают нашу Родину в поисках лучших условий труда и жизни в целом. Данный факт должен мотивировать не только работодателей, но и руководство страны на создание благоприятных условий труда и жизни экономически активного населения.
Мотивация и стимулирование персонала должно базироваться не столько на тех целях, которые стремится достичь организация, сколько на потребностях самих работников.
Стоит принимать во внимание, что потребности персонала весьма разнообразны, причем базовыми потребностями являются физиологические, например, потребность в утолении голода, безопасности. Далее следуют потребности более высоких уровней, в том числе потребности в признании, уважении, самореализации.
Для удовлетворения указанных выше и иных потребностей работников могут быть применены самые различные методы и виды мотивации и стимулирования, как позитивные, так и негативные, как внешние, так и внутренние, как материальные, так и нематериальные.
При этом, создавая систему мотивации персонала руководству организации стоит помнить о том, что данная система должна быть изменена со временем, а также для ее лучшего функционирования необходимо привлекать самих работников, так как именно они могут выразить свое мнение о ее эффективности