Виды и методы мотивации и стимулирования персонала

В настоящее время разработаны и применяются самые разнообразные методы и виды мотивации и стимулирования персонала, причем данные методы основываются на многообразных потребностях сотрудников, от базовых до высших (описанных ранее в данной работе).
На рисунке 1.2 представлены основные методы мотивации работников.
Причем, главным классификационным признаком можно признать наличие материальной составляющей, при которой методы и механизмы мотивации и стимулирования могут быть как материальными (денежными и неденежными) и нематериальными.
Основным материальным стимулирующим воздействием на персонал организации является заработная плата, которая может быть как повременной, так и сдельной или смешанной.
Часто в объявлениях о работе заработная плата по той или иной вакансии указывается как «конкурентная» или «в зависимости от результатов собеседования».
Рис. 1.2.Классификация мотивации персонала
Что касается «конкурентной» заработной платы, то предполагается, что сотрудники отдела кадров проводят анализ рынка труда и устанавливают уровень вознаграждения за труд согласно рыночным трендам по той или иной специальности, а также в зависимости от заработной платы, которую предлагают конкуренты.
«Заработная плата по результатам собеседования» означает, что ее размер зависит от профессиональных знаний и навыков специалистов, а также от их инновационного и креативного подхода к решению различных задач, от внутренней мотивации работника к качественному выполнению трудовых обязанностей, от осведомленности будущего работника об организации и его соответствия миссии и целям работодателя.
Некоторые компании выплачивают своим сотрудникам 13-ую заработную плату, которая может быть разделена на две части (после 6-ти месячной работы и после 12-ого месяца) или же одноразово в конце года.
В настоящее время без выплаты достойной заработной платы невозможно представить качественное выполнение работником своих обязанностей, в особенности это касается квалифицированного и высококвалифицированного труда, так как именно денежные средства, находящиеся в распоряжении сотрудников, способствуют восстановлению труда, а именно, удовлетворению физиологических потребностей и в дальнейшем удовлетворению потребностей более высоких уровней, так как персонал при помощи финансовых средств может позволить себе развиваться.
Также величина заработной платы может варьироваться в зависимости от трудового стажа работника в организации

. То есть персонал получает различные надбавки в зависимости от того, сколько лет он проработал в компании. Данный материальный фактор позволяет повысить приверженность работников организации. Например, после 5-летней работы в компании работнику добавляется 5% к заработной платы, после 10 лет трудового стажа в компании прибавляется 10% и т.д.
Помимо выплаты заработной платы в качестве материальных методов мотивации выступают и такие факторы, как выплата премий, как индивидуальных, то есть по результатам собственной работы, так и коллективных, например, по результатам работы конкретного отдела. Премии могут быть выплачены работникам также по результатам достижения организацией установленных задач и целей. Групповые премии помимо материального фактора позволяют достичь сплоченности коллектива, так как работники понимают, что работают на общую цель и их совместный труд будет вознагражден.
В последнее время многие компании, преимущественно иностранные, привлекают своих сотрудников к участию в акционерном капитале, что позволяет создать у персонала чувство сопричастности к бизнесу, а также заинтересовать его к повышению производительности труда во имя достижения более высоких показателей.
Также организации выплачивают работникам одноразовые бонусы в зависимости от выполнения конкретных задач, например, если сотрудник добивается снижения закупочных цен на 30% или придумывает и разрабатывает план по решению определенной бизнес-задачи (выход на новый рынок, улучшение потребительских свойств продукта и пр.).
Материальное стимулирование труда может проявляться и в предоставлении работникам скидок на товары и услуги компании.
Так, например, ПАО «Ростелеком» предоставляет персоналу 50% и 100% скидки на пользование телефонной линией, Интернетом и Интерактивным телевидением, а также мобильной связью. А так как без данных услуг трудно представить полноценное существование индивида в век высоких технологий и, в особенности в условиях мировой ситуации с COVID-19, то данный мотивационный фактор является значительным.
К существенным материальным методам мотивации персонала в настоящее время стоит отнести предоставление скидок на медицинское страхование или полную его компенсацию