Понятие организационной структуры управления

Под организацией следует понимать объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих целей.
Организацией может быть предприятие, фирма, учебное заведение и другие трудовые формирования. Однако, все организации имеют общие признаки [5, c. 462]:
наличие конечных целей или одной цели у коллектива работников;
существование устойчивых связей между членами организации и правил, которые определяют порядок этих взаимоотношений, выраженных через организационную структуру и культуру поведения;
постоянное взаимодействие с внешней средой;
использование всех видов ресурсов для достижения целей.
Далее рассмотрим подробнее, что представляет собой организационная структура. Так, организационной структурой предприятия называют внутреннее административно-управленческое устройство компании, которое позволяет ей успешно функционировать на рынке в соответствии с целевыми ориентирами, быть конкурентоспособной и обеспечивать своей деятельностью положительное признание со стороны окружения и владельцев бизнеса.
Главная цель при формировании организационной структуры компании – достичь наибольшей эффективности менеджмента компании, являющегося фактором и ресурсом ее конкурентоспособности

. Организационная структура бизнеса должна иметь целостный характер, что предполагает:
ясность схем административных взаимодействий, четкость управленческих решений, оперативность в ознакомлении с ними сотрудников, беспрекословность их выполнения;
разумность кадровых решений в приеме на работу, расстановке людей на должности управленцев, обеспечении их карьерного роста;
делегирование полномочий и ответственности внутри компании;
прозрачность распределения обязанностей среди высшего звена менеджеров;
установление объяснимых внутрифирменных механизмов согласования и принятия решений;
определение и поддержание стандартов внутрифирменного взаимодействия вовлеченных в деятельность компании людей и сторонних организаций по горизонтали и по вертикали.
Организации бывают централизованными, когда руководство оставляет за собой большую часть полномочий при принятии решений. Также организации могут быть децентрализованными. В данном случае полномочия будут распределяться по нижестоящим уровня управления [2, c. 154].
Отметим, что организационное проектирование предполагает несколько этапов. Представим их на рис. 1.
Рисунок 1 – Процесс организационного проектирования
Так, процесс организационного проектирования предполагает последовательное прохождение трех основных этапов.
Важную роль в управлении играет такое понятие как делегирование полномочий