Потребности как основное звено мотивации трудовой деятельности

В современных условиях мотивация потребностей играет ключевую роль в системе управления, поскольку способствует росту результативности труда каждого сотрудника, повышению квалификации кадров, и, в конечном счете, эффективности всей хозяйственной деятельности организации [16]. Вместе с тем каждый работодатель трактует само понятие «мотивация» по-своему. Для одних она ограничивается умеренным повышением оплаты труда, для других – это дополнительные материальные стимулы, например, оплачиваемая спортивная секция для детей сотрудника. Некоторые руководители ставят акцент на то, чтобы работник гордился причастностью к компании и трудился в полную силу, дабы не потерять свое место. Но то, что подразумевается в обоих случаях под мотивацией, на самом деле ею не является. В таблице 1 представлены некоторые подходы к определению понятия мотивации.
Таблица 1 – Подходы к определению понятия «мотивация»
Автор, год публикации Содержание мотивации трудовой деятельности
М.Н. Бакутина, Е.С. Гавриш, 2017 Стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей [1, с. 26]
Е.И. Мазилкина, 2017 Процесс побуждения членов коллектива и каждого сотрудника в частности к активной профессиональной деятельности для достижения целей организации через удовлетворение индивидуальных потребностей [7, с. 65]
М.А. Иващенко, 2018 Комплекс мероприятий, которые направлены на внутренние потребности и ценности работников [4]
И.В. Кушнарева, М.В. Бугаева, 2019 Словесное моральное подталкивание персонала к деятельности с конечным итогом достижения стратегических целей и задач предприятия [5, с. 101]
Е.Д

. Хохлова, 2019 Система побуждений, вызывающих активность индивида: совокупность таких факторов как мотивы, потребности, стремления и намерения, определяющие поведение [15, с. 364]
Обобщая имеющиеся подходы к определению содержания мотивации трудовой деятельности, можно заключить, что данное понятие можно рассматривать с психологической и управленческой точки зрения. В первом случае изучаемая категория связана с процессом осознания индивидом своих потребностей и выбора той или иной модели поведения для удовлетворения последних. Во втором случае мотивация рассматривается как управленческий элемент, обусловленный процессом воздействия на поведение работника посредством влияния на него множества разных факторов внешней среды (материальных и духовных ресурсов организации).
В целом, мотивация – это процесс сознательного выбора человеком определенного типа поведения, который определяется совокупным влиянием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов (рисунок 1.1).
Внутреннее побуждение – мотив
(осознанное личностное побуждение к деятельности)
Потребность
(нужда, забота, необходимость или недостаток чего-либо)
Цель
(осознанно выбранное средство для удовлетворения потребности)
Внешнее побуждение (способность)
Стимулы
Деятельность
(форма поведения, в которой раскрываются способности личности)
Результат деятельности по удовлетворению потребностей:
1. Полное удовлетворение.
2. Частичное удовлетворение.
3. Отсутствие удовлетворения.
Внутреннее побуждение – мотив
(осознанное личностное побуждение к деятельности)
Потребность
(нужда, забота, необходимость или недостаток чего-либо)
Цель
(осознанно выбранное средство для удовлетворения потребности)
Внешнее побуждение (способность)
Стимулы
Деятельность
(форма поведения, в которой раскрываются способности личности)
Результат деятельности по удовлетворению потребностей:
1