Предложения по улучшению состава и структуры оборотных средств ООО «СТЭЛС»

ООО «СТЭЛС» необходимо правильно управлять денежными активами. Для этого важным является определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности, которое направлено на установление нижнего предела остатка необходимых денежных средств [14, с. 139]. Проблема оптимизации денежных потоков является важной проблемой, которую необходимо решить в процессе совершенствования экономической работы в сфере управления капиталом [12, с. 116].
Финансовое состояние анализируемого в курсовой работе предприятия, а также его стабильность во многом зависят от оптимальной структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия. Нехватка собственных источников финансовых ресурсов порождает повышенную кредиторскую задолженность, кризис неплатежей видоизменяет структуру источников образования финансовых ресурсов, и, в конечном итоге, все это негативно влияет на воспроизводственный процесс [25].
Поэтому необходимо оптимизировать объём текущего финансирования оборотных средств (текущих финансовых потребностей) с учетом формируемого финансового цикла предприятия [20, с. 93]. Такая оптимизация позволит выявить и минимизировать реальную потребность предприятия в финансировании оборотных средств за счет собственного капитала и привлекаемого кредита (в долгосрочной или краткосрочной формах) [9, с. 187].
Осуществление этих мер даст возможность нарастить объемы получаемой прибыли, улучшить финансово – экономические показатели и, в конечном итоге, приведет к повышению эффективности деятельности предприятия в целом [9, с. 161].
Наиболее существенными и необходимыми мероприятиями считаются меры по сокращению дебиторской задолженности.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными средствами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечения своевременной ее инкассации [5, с

. 114].
Основной рост дебиторской задолженности произошел за счет выданных авансов поставщикам на сумму 5037 тыс. руб., что составляет 70,85 % общей величины дебиторской задолженности. Не соблюдение платежной дисциплины дебиторами предприятия, привело к тому, что на конец 2018 года задолженность за покупателями и заказчиками составляет 1272 тысяч рублей, в абсолютном выражении она увеличилась на 274 тысяч рублей, и составляет на конец 2018 года 17,89 % в общей структуре дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости задолженности покупателей и заказчиков показывает, что компания собирает деньги с заказчиков за предоставленные услуги 28,98 раз, оборачиваемость задолженности в днях (средний период инкассации) составляет 12 дней [24]. Эти показатели превышает контрактные условия, и подтверждает, что платежи поступают на предприятие с нарушением установленных сроков. Как бы ни была эффективна система отбора покупателей и объективная система оплаты, в ходе взаимодействия с ними не исключаются накладки [18, с. 512].
Для ускорения расчетов с дебиторами, ООО «СТЭЛС» можно предложить покупателям и заказчикам дополнительные условия оплаты работ, относительно форм и сроков оплаты [25].
ООО «СТЭЛС» целесообразно повысить предоплату до 60 %. Так как основная доля затрат в себестоимости работ приходится на материальные затраты – 82,7 %, необходимо компенсировать большую часть материальных затрат сразу после подписания контракта до начала монтажа систем безопасности, оговаривая этот пункт в договоре [10, с