Разработка рекомендаций по совершенствованию стиля руководства ООО "Макдональдс" г. Ярославль

Управление коллективом организации успешно в том случае, когда каждый сотрудник является необходимым и незаменимым звеном единой системы.
Так, руководителя 1й смены ООО "Макдональдс" – руководитель со средней степенью выраженности лидерства, применяющий в основном демократический стиль руководства, умеет быстро решать сложные проблемы, отлично сглаживает конфликты, приветствует творческие идеи, но зачатую не организован, затягивает процесс принятии решений. Помимо прочего следует отметить, что персонал уважает своего руководителя, уважает его решения и распоряжения.
Руководитель 2й смены обладает широтой взглядов и глобальным подходом к любому вопросу. Однако он не всегда может четко формулировать цели и задачи, стоящие перед сотрудниками предприятия. Ставя перед сотрудниками определённые задачи, он часто отклоняется от самой задачи, концентрирует все внимание на важности её выполнения, а не на том, в чем состоит задача и как её выполнять это заставляет сотрудников повторно обращаться к руководству ООО "Макдональдс" за уточнением задачи, что снижает мотивацию к труду.
Таким образом, на психологический климат в трудовом коллективе оказывает существенное значение выбранный руководителем стиль управления.
В ходе работы была разработана программа с целью совершенствования системы стиля управления руководителей ООО "Макдональдс"

.
В целях программы по изменению личностных качеств руководителя необходимо проведение следующих мероприятий и выполнения следующих задач:
1. Создание эффективной системы контроля исполнения поручений.
Необходимо контролировать: сам факт выполнения работы; своевременность выполнения; точность выполнения; качество выполнения.
Контроль представляет собой не точечную операцию, а непрерывный процесс, начинающийся с момента утверждения протокола совещания, включающий контроль хода исполнения и заканчивающийся анализом и «приемкой» результатов на следующем заседании.
Для осуществления контроля следует придерживаться следующих рекомендаций:
При формировании повестки дня очередного совещания в первую очередь, проконтролировать исполнение и запланировать вопросы и поручения, оставшиеся.
Внимательно разбираться в случаях неисполнения, особенно когда в ответственных за поручение записана группа исполнителей, наибольший спрос здесь с ответственного исполнителя (первый в списке), но надо находить и других причастных в цепочке, при этом, не затронув невиновных