Схема оценки деятельности компании ООО «Нестле Россия» на рынке кофе

Можно сделать вывод, что разработка системы показателей оптимального коммерческого предложения на рынке кофе может строиться по следующему алгоритму:
1. Общая оценка рынка: объем рынка в натуральном и денежном выражении, динамика изменения, товарная структура – в процентах от объема продаж, каналы продаж – в процентах от объема продаж, ценовые сегменты – в процентах от объема продаж;
2. Оценка конкуренции: доли рынка основных игроков, уровень и индекс концентрации рынка для определения характера конкуренции, оценка уровня дифференциации продукции и уровня ценовой конкуренции;
3. Оценка потребителей: средний уровень потребления в год, факторы потребления, социально-демографические и поведенческие характеристики;
4. Оценка рынка в международном экономическом пространстве: доля рынка на мировом рынке по объемам потребления, структура импорта, основные импортеры и их цены;
5

. Определение цели и стратегии маркетинговой деятельности компании на рынке: стратегия на основе положения компании на рынке и тенденций развития рынка, цель по увеличению доли рынка;
6. Выбор направлений и мероприятий маркетинговой деятельности: политика продвижения – реклама и PR, ценовая политика – стимулирование сбыта, сбытовая политика – мерчендайзинг;
7. Оценка эффективности мероприятий: доля рынка, узнаваемость бренда, уровень возврата и удержания старых потребителей и привлечения новых, формирование положительного образа бренда, повышение уровня покупательской готовности.
В Таблице 7 представлена схема оценки и контроля рынка кофе и маркетинговой активности компании ООО «Нестле Россия» на рынке кофе.
Таблица 7 – Схема оценки и контроля рынка кофе и маркетинговой активности компании ООО «Нестле Россия»
Показатель Выражение оказателя
Значения показателя
1