Спортивный менеджмент: сущность и специфика

Рассмотрев в полной мере теоретическую основу спорта и сущность спортивных организаций, важно перейти к рассмотрению и анализу сферы управления в области спорта и физической культуры. Рассмотрим определение спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент – это особый комплекс действий и знаний, который состоит из теории и практики. Теоретические основы выражаются в различных правилах, закономерностях и литературе, а практическая направленность связана с выполнением процессов управления в области работы спортивных организаций.
Данное определение наиболее точно описывает спортивный менеджмент, так как показывает не только его сущность, но и составные части (теория и практика), а также внешние условия функционирования данного направления (рыночная экономика).
Спортивный менеджмент это не только процесс управления спортивной организацией, но также и особый социальный процесс. Данный процесс развивается в области спорта и физической культуры в обществе. С помощью спортивного менеджмента в настоящее время контролируется состояние не только отдельных организаций, но и целых спортивных направлений.
Чем же управляет спортивный менеджмент? Объектов управления, в данном случае выступает сумма всех спортивных организаций на определенной территории: в городе, регионе, стране, мире. В данную совокупность можно включить следующие спортивные организации:
Спортивная школа;
Фитнес-клуб;
Спортивная команда (футбол, баскетбол и так далее);
Стадионы для проведения различных соревнований;
Спортивные развивающие центры, в том числе для инвалидов;
Федерации (футбольная федерация РФ, хоккейная федерация РФ).
Таким образом, список объектов управления крайне широк и может отражать полную картину функционирования системы.
Если у спортивного менеджмента есть объект влияния, значит должен быть и предмет. Безусловно, управленческие отношения во всех своих проявлениях являются основным предметом деятельности спортивных организаций. Такие отношения могут возникать только в определенных случаях, когда производит взаимодействие субъекта управления, в виде организации, и объекта управления. Таким отношения могут возникать не только внутри организаций, но так же и между организациями.
Продуктом деятельности любой спортивной организации являются различные спортивные услуги, в том числе спортивные занятия, программы тренировок или организация мероприятий. Управление же в данном случае направлено на возможность качественного предоставления услуг населения в данном направлении.
В рамках данного раздела работы, прежде всего, необходимо определить сущность спортивного менеджмента. Основна спортивного менеджмента сводится к простому взаимодействию между внутренними механизмами организации, а также между всей организацией и внешней средой. Данное взаимодействие направлено на достижение определенных, заранее заложенных целей.
Можно сказать, что сущность спортивного менеджмента мало чем отличается от любого другого менеджмента. Задачей менеджмента в любом его проявлении является достижение определенных качественных изменений, которые приносят различные эффекты, в том числе экономические и социальные.
Выделим основную цель спортивного менеджмента, то, ради чего необходимо формировать данное направление деятельности и развивать его на территории государств. Главная цель спортивного менеджмента, как и любого другого направления в менеджменте, сводится к достижению поставленных целей с максимальной эффективностью и приемлемым качеством в определенные временные сроки. Для того чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить ряд задач. Основной задачей для спортивного менеджмента является проработка возможных сценариев развития отрасли, адаптация организации к этим условиям и формирование качественного и эффективного механизма работы внутри организации.
Для того чтобы понять специфику спортивного менеджмента, необходимо обратиться непосредственно к исполнителям функций управления и выделить особенности их работы

. Безусловно, возникновение структуры в любой спортивной организации требует формирование определенных должностей с собственными обязанностями и зоной того, за что необходимо отвечать.
Если обобщить приведенную выше информацию, то становится понятно, что спортивный менеджер в большей мере обладает теми же качествами, что и обычный управленец. В то же время, ему необходимо обладать более глубокими знаниями в различных специализированных сферах, сопряженных со спортом.
Однако спортивные менеджеры различаются по уровню занимаемых должностей, так как менеджмент разрывается на совершенно разных уровнях и отличается от уровня к уровню. Сюда относятся:
Тренера;
Преподаватели;
Различный инструктирующий персонал.
В данном случае выделены те должности, которые отличают именно спортивный менеджмент, так как классическая схема управления подразумевает также и стандартный набор управляющего персонала, присущий многим организациям.
В обязанности тренера, как менеджера входит набор спортсменов, их учет, анализ эффективности деятельности, а также обобщение результатов собственной работы. Обязанности инструктора и преподавателя являются схожими, однако наделены меньшей ответственностью по сравнению с тренером.
Выделим основные функции, которые присущи спортивным менеджерам и раскроем их сущность в контексте данной работы. К функциям спортивного менеджера можно отнести:
Планирование и принятие решений в соответствие с занимаемыми должностями. Данная функция выражается в том, что менеджер на своем уровне помогает организации развиваться и делает максимально правильные решения для достижения общих целей организации. От решений менеджера зачастую зависит судьба всей организации.
Функция информирования. Особая функция, присущая спортивным менеджерам, в рамках которой каждый специалист обязан не только грамотно принимать решения, но и оповещать об этих решениях других сотрудников. От скорости принятия решения и оповещения во многом зависит то, как эффективно будет работать вся организация.
Функция управленца. Классическая функция менеджера спортивной организации, в рамках которой он может и должен распоряжаться сотрудниками, которые находятся у него в подчинении. Важно не то, как эффективно менеджер отдает приказы, а то, насколько эффективно и точно его выполняют другие сотрудники.
Таким образом, для того чтобы быть эффективным и качественным менеджером в любой спортивной организации, необходимо выполнять все вышеизложенные функции с максимальной отдачей.
В то же время, стоит отметить, что вышеперечисленные функции являются общими для любых управленцев, именно поэтому далее рассмотрим особые функции, которые присущи менеджерам, непосредственно занятым в сфере производства и распределения спортивной продукции, а также в сфере оказания спортивных услуг населению.
Знания и умения в сфере производства продукции (понимание процессов производства) заключающиеся в понимании производственных процессов и их особенностей;
Навыки безопасно пользоваться спортивным инвентарем и питанием;
Обладание умениями и теоретическими основами в области медицины и биологии. Это выражается в возможности и необходимости составления правильно рациона или формирования эффективной тренировки для человека.
Вышеперечисленные функции показывают направления для развития современных спортивных менеджеров