Стратегическое планирование в современной России

Следующий этап, с 1992 по 1994 год, охарактеризовался полным разрушением административно-командной системы. В то же время, рыночная система в России еще не успела сформироваться и заработать должным образом. В этих условиях, предприятиям необходимо было самим подстраиваться под изменяющиеся условия внешней среды, что выражалось в краткосрочном и среднесрочном планировании. Данный период является ключевым при формировании в России понятия стратегического планирования, так как именно на этом этапе в полной мере произошел переход к системе, нацеленной не на выполнение плана, а на достижение приемлемых экономических показателей [4].
Осознание необходимости стратегического планирования на предприятиях происходило в период до 2000 года. В это время в стране невозможно было формировать долгосрочные планы производственного развития, так как стабильность экономики оставалась под большим вопросом, в силу отсутствия динамики развития производственного сектора. Именно поэтому, основной идеей планирования стало не выполнение установленных планов, а постановка конкретных достижимых целей, которые бы способствовали развитию компании. В компаниях проводился ряд мероприятий, в числе которых можно выделить такие составляющие как: формирование программ и мероприятий повышения качества, увеличение рентабельности, совершенствование технической составляющей производственной деятельности

. Сложная система управления современными крупными предприятиями требовала принципиально новых подходов к управлению. Причиной таких изменений явилась конкуренция на существующих рынках, а также высокая нестабильность окружающей среды.
Можно сказать, что, таким образом, был совершен переход к стратегическому планированию в рыночных условиях. В настоящий момент, грамотное стратегическое планирование является серьезным конкурентным преимуществом для любого предприятия. Именно поэтому большинство предприятий заинтересованы в развитии своих стратегических преимуществ использования потенциальных ресурсов и опыта конкурирующих организаций в рыночном сегменте.
Проанализировав отечественный опыт стратегического развития можно сделать несколько выводов.
Прежде всего, ключевым фактором для перехода к стратегическому планированию в нашей стране стал кризисный период 90-х годов. Развал государства, изменение политических условий, и, как следствие, изменение условий хозяйствования, привели к пониманию необходимости стратегического планирования для каждого отдельно взятого хозяйствующего субъекта, что в свою очередь привело к пониманию использования и адаптации опыта стратегического планирования рыночных экономик к существующим реалиям.
В современной России наблюдается значительное расширение количества методов и процессов, используемых при процессе стратегического планирования, происходит их адаптация