Проблемы стратегического менеджмента на предприятиях РФ
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В контексте данной работы представляется необходимым рассмотреть основные проблемы стратегического менеджмента, с которыми сталкиваются предприятия в Российской Федерации, и какие внешние и внутренние факторы могут оказывать влияние на эффективность менеджмента.
Стратегический менеджмент, как направление деятельности возникло в связи с поиском способов эффективного управления. Можно сказать, что менеджмент присущ организациям, которые занимаются разработкой и осуществлением новых стратегий или испытывают трудности при применении общеизвестных стратегий [7].
Ключевая проблема стратегического менеджмента в настоящее время – это значительное несоответствие текущих планов и задекларированных целей. Зачастую организации не достигают поставленных целей, потому что не объективно оценивают возможности в ходе собственной деятельности. Таким образом, возникают серьезные разрывы между показателями, которые были запланированы и показателями, которые были достигнуты организацией.
Разрывы между показателями классифицируются следующим образом:
1. Разрывы, возникающие по вине руководства. Это выражается в несостоятельности управляющего персонала, отсутствие четкого плана действий, неспособность донести информацию для работников.
2
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Разрывы, вызванные бизнес-процессами. Данные разрывы характеризуются тем, что для исполнения стратегии разрабатываются особые планы и бюджеты, которые содержат финансовые показатели, по которым в последующем будут оцениваться результаты деятельности подразделения или всей организации. Можно утверждать, что при таком подходе практически не учитывается влияние различных важных факторов. К ним можно отнести качество продукции, степень удовлетворенности потребителя, а также профессиональную компетентность сотрудников.
3. Разрывы, которые вызываются применяемыми технологиями. Каждый процесс на предприятии использует конкретные технологические решения. Проблема возникает в том, что все эти процессы не связаны единой технологической цепочкой, и таким образом, процессы планирования, прогнозирования и бюджетирования производственного предприятия формируются в изоляции. Кроме того, в таком случае совершенно не учитывается изменение внешней среды, и, соответственно, не происходит адаптация указанных процессов
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
