Разработка стратегических планов в рамках предприятия

Далее в работе обратимся непосредственно к процессу реализации стратегического планирования. Это необходимо для того, чтобы понимать, как в действительности работает данный процесс в той или иной сфере деятельности. Стратегическое планирование рассмотрим на примере производственной сферы, как наиболее требовательной к данному процессу.
Разработка любой стратегии предполагает развитие компании, и рост её прибыли. Таким образом, необходимо оптимально реализовать факторы производства и технологии, а, так же, привлекать нечто новое, ранее не использованное в деятельности предприятия. С этой точки зрения, любую стратегию развития следует считать инновативной. Этапам разработки стратегии посвящено значительное количество научных трудов. В общем виде, процесс разработки стратегии схематически можно представить следующим образом, как это сделано на рисунке 1.
4438015154940Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка
00Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка
4392930125095002992120154940003072765287020Реализация стратегии
00Реализация стратегии
1672590286385Разработка стратегии
00Разработка стратегии
159893015494000291465276225Постановка целей
00Постановка целей
206375154940
00
4491990-4445Задача 4
00Задача 4
2996565-4445Задача 3
00Задача 3
1624965-4445Задача 2
00Задача 2
434340-4445Задача 1
00Задача 1
73342434480500349884931559500209613431877000
2992120104775Улучшение и изменение при необходимости
00Улучшение и изменение при необходимости
1546225158115Улучшение и изменение при необходимости
00Улучшение и изменение при необходимости
248920190500Улучшение и изменение при необходимости
00Улучшение и изменение при необходимости
1619251587500015259051035050029438609715500
443801525400000
184086461912500324040461912500444436525400Возвращение к задачам 1, 2, 3
00Возвращение к задачам 1, 2, 3
53403533909000
50126891905000
8597904571900
Рисунок 1 – Этапы разработки и реализации стратегии
Таким образом, можно говорить о том, что практически любое предприятие, особенно занятое в сфере промышленности, формирует собственную стратегию подобным, наиболее оптимальным образом. Дело в том, что подобная схема гарантирует непрерывный процесс формирования стратегии в зависимости от перемены факторов внутренней и внешней среды. Также, можно с уверенностью сказать, что именно для промышленных предприятий данная схема является наиболее актуальной.
Важно понимать, что стратегическое планирование на современном этапе развития экономической системы не предполагает формирование отдельных стратегий по направлениям деятельности, для того чтобы в полной мере отвечать запросам внутренней и внешней среды. Предприятие может разрабатывать производственную стратегию, сбытовую, кадровую, управленческую, в том числе, стратегию инновационного развития и другие стратегии [3].
Данные теоретические концепции должны быть подкреплены реальными действиями, что позволяет компании достигать поставленных целей

. Структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей организации, в которой выделена приоритетная цель развития, а также подчинённые ей подцели различных уровней детализации принято рассматривать «деревом целей», которое изображено на рисунке 2. Приведенная схема наглядно отражает общий набор целей, которые, как правило, формирует большинство рыночных структур в современных условиях.
6096031115
Общая цель развития организации
Финансовая цель организации
Маркетинговая цель организации
Производственная цель организации
Сбытовая цель организации
Кадровая цель
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
5.3
00
Общая цель развития организации
Финансовая цель организации
Маркетинговая цель организации
Производственная цель организации
Сбытовая цель организации
Кадровая цель
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
5.3
Рисунок 2 – Иерархия целей предприятия
В настоящее время наблюдается значительное расширение количества методов и процессов, используемых при процессе стратегического планирования, происходит их адаптация. К числу показателей эффективности, кроме экономических (таких как доход, прибыль) добавились социальные, инновационные, инвестиционные и многие другие критерии [4]. Реализация стратегического планирования на промышленных предприятиях происходит именно в комплексном формате. Формируется определенная иерархия целей, в зависимости от отрасли, в которой работает организация, далее под каждую их целей разрабатывается отдельный стратегический план. Как итог, происходит их взаимная увязка.
В качестве примера можно привести предприятия судостроения, которые формируют собственные стратегические планы не только по отдельным направлениям деятельности, но и по каждому заказу в отдельности. Так, в качестве примера можно взять одно из крупнейших предприятий Санкт-Петербурга АО «Балтийский завод», который заминается строительством ледоколов. Для каждого заказанного крупного корабля формируется собственная стратегия, которая включает в себя: производственную цель, финансовую цель, кадровую и экологическую цели. Дело в том, что, как правило, предприятие выполняет государственный заказ, поэтому ему нет необходимости разрабатывать маркетинговую или сбытовую цели.
Всё это означает, что на практике применяется комплексный подход при оценке выбранной стратегии. Иными словами, стратегия становится комплексным понятием, которое требует к себе особого внимания не только как к общему плану действий и определения целей, но и как к механизму, позволяющему эффективно функционировать каждому из элементов системы [19].
Основной проблемой стратегического планирования является несоответствие планов и задекларированных целей