Исследование процесса формирования стратегии на АО «Балтийский завод»

В контексте данной работы далее видится необходимым перейти к рассмотрению вопросов формирования стратегии экологизации на конкретном примере, для того чтобы оценить существующие механизмы и принципы работы системы стратегического планирования в России.
В качестве примера для исследования и анализа выбрано предприятие АО «Балтийский завод». Предприятие представляет собой судостроительную организацию с полным циклом производства кораблей за исключением производства электронного оборудования. Завод был основан в 1856 году купцом Матвеем Егоровичем Карром и инженером-механиком Марком Львовичем Макферсоном. Завод был основан на юго-западном побережье Васильевского острова, города Санкт-Петербурга, где располагается и в настоящее время.
В настоящее время завод является частью Объединенной Судостроительной корпорации, созданной в соответствии с указом президента РФ № 394 от 21 марта 2007 года «Об открытом акционерном обществе «Объединённая судостроительная корпорация»» [17].
Очевидным является тот факт, кто АО «Балтийский завод» – это очень крупная компания, которая в процессе своей производственной деятельности образует широкий спектр разнообразных отходов. Согласно статье 4.1. «Классы опасности отходов» Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», в настоящее время выделяют пять основных классов опасности отходов. На территории завода образуются отходы всех классов опасности, начиная от V – практически неопасные, и заканчивая I классом опасности – чрезвычайно опасные отходы.
В контексте данной работы наибольший интерес представляют отходы I, II, III классов опасности, как оказывающие наиболее активное негативное влияние на жизнедеятельность человека и окружающую среду. Список отходов I-III классов опасности АО «Балтийский завод» представлен в Приложении 1.
АО «Балтийский завод оказывает умеренное негативное влияние на окружающую среду, в соответствие с присвоенной ему категорией опасности

. Завод имеет вторую категорию опасности, согласно пункту второму «Постановления Правительства Российской Федерации от 28.09.2015 № 1029 «Об утверждении критериев отнесения объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду, к объектам I, II, III, IV категории» [14].
При формировании собственной экологической стратегии, предприятие опирается на несколько основных ключевых документов и законов. Прежде всего, к их числу необходимо отнести:
Конституция РФ;
Стандарты серии ISO 14000;
Основы государственной политики в области экологического развития Российской Федерации на период до 2030 года;
Экологическая доктрина РФ.
Основывая собственную политику на вышеперечисленных положениях, АО «Балтийский завод» с полной ответственностью подходит к проблемам в области экологии [12].
Формирование экологической стратегии является частью стратегического планирования в АО «Балтийский завод», именно поэтому ее разработка и дальнейшая реализация являются одним из наиболее приоритетных направлений в работе управленческого персонала. Так как завод относится к организациям, представляющим повышенную опасность для жизни и здоровья граждан, то очевидной является необходимость работы экологического отдела на территории предприятия. Данный отдел функционирует в настоящее время и ежеквартально представляет отчеты об экологическом состоянии предприятия. Работа экологического отдела плотно связана с работой руководства, занятого разработкой стратегии развития компании. Формирование экологической стратегии АО «Балтийский завод включает в себя два основных этапа:
Этап разработки и анализа экологической стратегии;
Этап реализации и контроля экологической стратегии.
На этапе разработки стратегии, производится анализ существующих и потенциальных проблем, которые необходимо решить