Сущность и понятие стратегического планирования производственной деятельности промышленного предприятия

Прежде всего, в контексте данной работы необходимо обратиться к теоретическим основам и провести полноценный разбор понятийного аппарата, используемого в исследовании. Очевидным является тот факт, что формирование и выбор оптимальной стратегии для организации в условиях рыночной экономической системы, является одним из путей повышения эффективности и конкурентоспособности.
Обратимся к ключевому понятию данной части работы – стратегия. В наиболее общем смысле под стратегией организации понимается особый процесс формирования целей хозяйственной деятельности организации в заданный период времени с применением различных методов и способов достижения обозначенных целей. Таким образом, можно сделать вывод о том, что формирование стратегии является одним из ключевых направлений деятельности для качественного и эффективного функционирования того или иного предприятия.
Обратимся к истории изучения понятия «стратегии». В экономической науке можно выделить несколько имен ученых, которые внесли серьезный вклад в изучение и совершенствование теории стратегического планирования. К таким ученым можно отнести: Генри Мицберга, Игоря Ансоффа, Майкла Портера, Питера Друкера и других. В то же время, первые упоминания стратегического планирования, дошедшие до нашего времени, относятся к периоду VI веку до нашей эры.
Далее, в процессе течении исторического процесса, понятие стратегии и стратегического планирования приобретало различные значения в зависимости от сферы применения и в зависимости от автора, интерпретировавшего данное понятие. В данной работе рассмотрим непосредственно взгляды ученых, которые занимались проблемами стратегического планирования и внесли значимый вклад в современное понимание данного направления.
Таким образом следует выделить теории И

. Ансоффа, М. Портера и П. Друкера.
Стратегическое планирование в качестве особого многофакторного процесса впервые было выделено в работе Игоря Ансоффа «Strategic Management» («Стратегический менеджмент») в 1979 году. Автор предполагал, что стратегический менеджмент должен определяться набором особых параметров, которые влияют как на успех организации, так и динамику развития организации, внешней и внутренней среды. При этом на процессы стратегического планирования влияют такие параметры как поведение отдельных индивидов, организаций, регионов, стран, а также политические, социальные и экономические изменения в обществе.
Если обратиться к определению стратегии, которое дается Игорем Ансоффом в его работе. Автор формулирует понятие стратегии как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». Таким образом, процесс выработки стратегии является планомерным и поэтапным и не может быть реализован в короткие сроки. Стратегия по сути является общим набором действий и решений, которые в ходе хозяйственной деятельности могут детализироваться и совершенствоваться в зависимости от изменяющихся условий внешней и внутренней среды [5].
В ходе формирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий, поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной и неточной информацией о различных альтернативах.
Важно отметить, что рассмотренное определение стратегии является достаточно общим и не отражает всей сути понятия