Сущность стратегического управления

На данный момент не существует единого подхода к определению понятия стратегии, ввиду того, что ученые и практики имеют различные взгляды к его определению. Однако, несмотря на большое количество определений, существует необходимость в определении сущности стратегии.
Понятие стратегии имеет корни военного искусства. Именно там родилось данное понятие, которое подразумевало формирование определенного плана действий во время войны. В условиях рыночной экономики данный термин получил свое распространение в силу того, что происходил значительный рост конкуренции на рынке и оперативного плана для достижения долгосрочных задач было уже не достаточно. Исходя из этого можно сделать вывод, что стратегия выступает определенной базой современной управленческой парадигмы, которая реализуется с помощью инструментов стратегического менеджмента.
Термин «стратегический менеджмент» восходит к 1960-70-м годам. Введено в начале, определить разницу между текущим руководством на уровне производства и высшим руководством. Необходимость такой разницы была обусловлена переходом на новую модель управления организационным развитием в меняющейся среде.
Современная экономическая литература рассматривает стратегию с двух различных позиций.
Согласно первой концепции, стратегия – это определенный план, который предполагает установку необходимых задач по достижению цели и последующую их реализацию. При это главная задача руководства при разработке стратегии сводится к распределению имеющихся ресурсов в соответствии с поставленными целями и задачами по их достижению. Следует отметить, что данная концепция формирования стратегии предполагает значительную стабильность во внешней среде и высокий уровень контроля рынка его участниками. В большей степени такая ситуация характера в отрасли легкой промышленности или для рынка продуктов питания.
Согласно второй концепции, под стратегией понимается определенное направление развития предприятия рассчитанное на долгосрочный период времени и затрагивающее все ключевые сферы его деятельности – начиная от финансов и положения на рынке, заканчивая уровнем компетенций и развития персонала. Как и в первом случае, все описанные усилия направлены на достижение поставленных долгосрочных целей. Однако, в данном случае, оперативное управление может вносить необходимые коррективы в текущую деятельность, но таким образом, чтобы приоритетные цели оставались неизменными

. Рассмотренная концепция в большей степени характерна для отраслей и предприятий, где уровень изменений очень высок и малейшие изменения могут привести к поражению в конкурентной борьбе и уходу предприятия с рынка. Для реализации данной концепции формулируются миссия и стратегическое видение, а также разрабатываются долгосрочные цели организации. Оперативное регулирование осуществляется с помощью различных стратегических инструментов, которые позволяют оценить как внешнюю среду, так и конкурентную среду и определять текущие потребности и настроения конечных потребителей. Среди всех инструментов стратегического менеджмента можно выделить методов SWOT-анализа, который позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы с внешней стороны, и матрицу БКГ, благодаря которой можно определить текущее положение на рынке товаров компании и выявить наиболее перспективны, и те, которые необходимо с рынка выводить или модернизировать.
По мнению одного из основоположников стратегического управления И. Ансоффа, стратегию можно определить как совокупность определенных принципов и правил для принятия управленческих решений относительно будущего организации. В свою очередь М.К. Ильясова дает иное определение стратегическому управлению, трактуя его как процесс установления и достижения долгосрочных целей организации, в рамках которого определяется принцип и основные пути их достижения, а также распределение и перераспределение имеющихся организационных ресурсов.
Вне зависимости от того, какой подход к определению стратегии выбран, ей присущи определенные общие черты. Во-первых, временной период действия разработанной стратегии 5-10 лет. Именно такой срок является оптимальным для реализации стратегии. Во-вторых, определить и сформулировать точно стратегию на такой длительный период не возможно, именно поэтому она определяется в общих чертах. В-третьих, несмотря на возможное внесение изменений в текущие и оперативные планы и задачи, миссия организации, установленная в рамках выбранной стратегии, остается неизменной.
Внешняя среда любой организации обладает следующими свойствами:
многомерность;
изменчивость;
неопределенность;
взаимозависимость;
объемность.
Свойство многомерности заключается в том, что для анализа информации, которая характеризует внешнюю среду предприятия необходимо большое количество затраченных материальных и интеллектуальные ресурсов предприятия.
Можно выделить три уровня сложности данного свойства: высокий, средний, низкий.
Для каждого предприятия уровень сложности носит отдельный индивидуальный характер