Виды стратегического управления современными организациями

В рыночных условиях необходимость формирования стратегии обусловлена в первую очередь стремлением высшего руководства не только получить определенные конкурентные преимущества по отношению к своим прямым конкурентам, а также для того, чтобы быть устойчивее в долгосрочной перспективе. Инструментарий стратегического менеджмента позволяет проводить анализ рынка, внешней и внутренней среды, результаты которого могут на прямую влиять на управленческие решения и способствовать росту экономического и производственного потенциала организации.
Стратегическое управление – процесс внутриорганизационных изменений в компании, которые направлены на существенное улучшение бизнес-процессов. Следует отметить, что проводимые улучшения должны проводиться в марках миссии организации и не идти в разрез с ее стратегическими целями и задачами. В современных рыночных условиях необходимо постоянно проводить изменения, ввиду того, что внешняя среда, рынок и его потребности постоянно изменяются. С точки зрения П. Друкера, стремление к прогнозированию и формирование стратегии долгосрочного развития является ключевой характеристикой успешной организации. Также П. Друкер обращает внимание на то, что не достаточно спрогнозировать будущее, необходимо вкладывать денежные средства в выбранные направления развития.
Следует отметить, что процесс формирования стратегии представляет собой комплекс мер управленческого характера, а именно:
во-первых, необходимы стратегические цели, которые отражают желаемую позицию предприятия в долгосрочной перспективе;
во-вторых, необходимо определить пути (технологии) достижения поставленных целей;
в-третьих, важно определить ресурсы, которые будут необходимы для реализации поставленных целей и задач;
в-четвертых, необходимо выстроить систему управления, ориентированную на реализацию разработанной стратегии.
Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический менеджмент – это такой вид управленческий деятельности, который предусматривает выполнение стратегических задач организации по достижению конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде

. При этом, стратегия обращает внимание на то, что более важно и менее важно в наборе действий организации, таким образом происходит расстановка приоритетов. Так же благодаря ей можно увидеть, каких действий организации не хватает, чтобы реализовать свои цели.
Реализация стратегического развития в организации требует концентрации больших усилий всех ее сотрудников, от высшего менеджмента до исполнителей.
Стратегия развития – процесс внутриорганизационных изменений в компании, которые направлены на существенное улучшение бизнес-процессов