Значимость и качество контроля исполнения управленческого решения

Абсолютно любые разработки государственных решений имеют под собой наличие определенной цели, а именно реализацию проекта. Именно эффективно организованная система контроля позволяет определить успешность или неуспешность проекта по завершении.
Детерминированность дать начало и окончание проекта – позволяет отделить проект от операционной деятельности организации.
Уникальность проекта – каждый автор подчеркивает наличие уникальной составляющей в процессе выполнения. Это может касаться как нестандартных продуктов или услуг, полученных в результате выполнения проекта, так и однократности реализации мероприятия.
Насколько значимы и качественны предпринятые управленческие решения проверяется на практике. Управление является эффективным лишь при условии, что всё, что запланировано в управленческих решениях, исполняется надлежащим образом. Разработка эффективного решения – вопрос непростой, но еще труднее претворение его в жизнь.
Большее количество управленческих решений, к сожалению, не выполняются или выполняются же формально. Многие нужные и качественно проработанные управленческие решения остаются лишь разработками на бумаге,  а если меняется руководство –  и вовсе предаются забвению.
По мнению большинства исследователей, реализация управленческого решения представляет собой комплексный процесс, который подразумевает достижение намеченных целей, оценку промежуточных и окончательных результатов, а также при необходимости внесение каких-либо корректив в процессе исполнения намеченного. Причем данный алгоритм принятия управленческих решений подходит для типовых, повторяющихся задач, так и новаторских, результатом которых являются получение уникальных преобразований

.
Вместе с тем,  К.Ф. Грей и Э.У. Ларсон выделяют немного другие черты: наличие цели, определенных планом дат, взаимодействие различных специалистов, уникальность процесса выполнения проекта и особые требования по выполняемому времени, затратам и качеству выполнения работ. М. Троцкий, в свою очередь, подчеркивает основные признаки проекта: существование цели, уникальность проекта, его сложность, детерминированность и автономность.  
Исполнение же управленческих решений является достаточно сложным процессом, состоящим из следующих стадий:
1. На первом этапе происходит подбор и определение исполнителей, а также работы по обеспечению необходимых условий для их эффективной деятельности. Каждое управленческое решение должно быть обеспечено определенным и  адекватным составом исполнителей, которые соблюдают исполнительскую дисциплину. Главное на данном этапе – достичь заинтересованности сотрудников для реализации принятого решения.
2. Определение и концентрация ресурсов для исполнения решения. На данном этапе важным является принцип оптимальности – расточительство и сверхэкономия номенклатуры, объемов, видов ресурсов недопустимы, так как в первом случае  – не исключено воровство ресурсов, во втором – отсутствие качества.
3. Организация взаимодействия человеческого фактора и ресурсов. Управление на данной стадии необходимо организовать так, чтобы затраты неуклонно снижались, а объемы и качество полученных результатов – повышались