Сущность и значение подбора персонала на предприятии

В настоящее время любое предприятие заинтересовано, как в привлечении, так и в удержании в своем штате высококвалифицированного персонала. Именно поэтому, процесс подбора персонала на вакантные должности представляет собой одну из наиболее важных функций системы управления персоналом. В процессе подбора сотрудников для замещения вакантных должностей предприятие обеспечивает удовлетворение своей количественной и качественной потребности в кадрах.
Грамотная организация процесса подбора необходимых сотрудников позволяет компаниям в кратчайшие сроки обеспечить закрытие всех вакансии, а также привлечение персонала, соответствующего всем их требованиям. Именно поэтому специалистам кадровой службы необходимо уделять вопросам подбора персонала много внимания.
В целом подбор персонала представляет собой систему мер, предусматриваемых компанией для привлечения сотрудников, которые обладают необходимыми моральными качествами и профессиональными навыками, а также способны выполнять все возложенные на них должностные обязанности. Процесс подбора персонала на предприятии в общем виде включает в себя следующие этапы:
1. Выявление потребностей компании в персонале, которое включает в себя не только принятие решения руководством компании о необходимости подбора сотрудников, но также и формулирование требований к ним.
2. Опубликование на специализированных ресурсах информации об открытой на предприятии вакансии.
3. Оценка и отбор кандидатов.
4. Прохождение новым сотрудником испытательного срока.
Выделяют два основных типа источников, за счет которых осуществляется комплектование компании персоналом: внешние и внутренние. К внутренним источникам относятся сотрудники, которые в настоящее время работают в компании. Внутренние источники, чаще всего, применяются для подбора сотрудников на вакантные руководящие должности, а также временные должности, для замещения которых чаще всего применяют метод «совмещение должностей (профессий)».
Однако в подборе персонала основными являются внешние источники, к которым относится неопределенное количество потенциальных сотрудников, обладающих возможность и способёностями работать в данной компании, но в настоящий момент не работающие в ней

. Рассмотрим наиболее распространенные методы подбора персонала компании за счет внешних источников:
1 Объявления в СМИ, таких как телевидение, радио или пресса.
2. Поиск кандидатов посредством сети Интернет. Следует отметить, что в последнее время всемирная сеть Интернет в качестве источника подбора персонала завоевала одно из ведущих мест. Как средство доведения информации до рынка труда о наличии вакантных мест и условиях работы, а также получения работодателями обратной связи Интернет обладает перед другими источниками неоспоримыми преимущества, такими как:
- широта и скорость охвата;
- наличие возможности ведения в режиме реального времени диалога между специалистами кадровой службы и кандидатами, даже при значительном удалении друг от друга.
3. Рекрутинговые агентства. Привлечение рекрутинговых агентств как источника подбора персонала может быть актуально:
- для небольших компаний, которым не выгодно держать в штате HR-специалистов;
- для крупных сетей, которым экономически выгодно передать на аутсорсинг подбора персонала (преимущественно на массовые позиции);
- при поиске отдельных сотрудников, отбор которых требует определенных навыков (к примеру, должности высшего менеджмента или IT-специалисты).
4. Образовательные учреждения высшего и среднего профессионального образования. В настоящее время данный источник в России не является распространенным, т.к. большинство компаний стремятся получить готового специалиста. Однако многие крупные предприятия начинают рассматривать его в качестве перспективного, считая эффективным выращивать из молодых специалистов кадры для себя. Следует отметить, что, несмотря на более длительный период становления специалистов, это позволяет обеспечить наличие в штате компании значительного числа лояльных, энергичный и профессиональных сотрудников.
5. Ярмарка вакансий. При условии ответственного подхода к данному мероприятию компания имеет шанс обеспечить привлечение к своим вакантным должностям внимания значительного числа потенциальных работников.
6