Генерирование перспективных инновационных идей

Способность достичь конечных целей развития во многом зависит от эффективности их управления на всех этапах жизненного цикла.
Процесс управления развитием включает в себя: формирование целей инноваций и генерацию новых идей, планирование развития, организацию работы и мониторинг реализации развития. Взаимосвязь и логическая последовательность реализации основных функций в процессе управления развитием представлены на рис. 1.
Рис. 1. Содержание процесса управления разработкой нового продукта [4]
1. Генерация инновационных идей осуществляется для выявления наиболее привлекательных разработок с точки зрения достижения целей предприятия.
2. Планирование развития включает в себя:
- планирование развития по затратам, срокам и исполнителям;
- оценка эффективности применения инноваций и принятие решения о целесообразности разработки и ее внедрения в производство.
3. Выполнение включает создание условий для эффективного выполнения разработки.
4. Контроль, в том числе оценка хода разработки и его внедрения в производство

. [7]
Основные источники новых идей на предприятии
Успешное решение творческих научных задач, обеспечивающих создание новых машин и устройств, основано на использовании ранее появившихся конструктивных идей, выявленных в результате анализа научно-технической информации, а также на генерации новых идей.
Генерация новых идей является необходимой частью научного творчества. Количество идей обычно превращается в качество. Чем больше идей привлечет внимание специалистов, тем больше вероятность того, что некоторые из них будут действительно важными и интересными.
Поиск инновационных идей и предложений проводится с целью выявления наиболее перспективных исследований и разработок с точки зрения достижения целей компании. [10]
Основными целями компании при внедрении ЗППП являются:
- повышение конкурентоспособности продукции;
- получение максимальной прибыли;
- достижение определенного объема продаж (доли рынка);
- завоевание благосклонности клиентов;
- рост продаж