Характеристика мероприятий

Проведя анализ системы управления персоналом предприятия и используемых ею методов, а также выявив основные недостатки данной системы, можно заключить, что в настоящее время в ООО «Славица-Н» есть необходимость в совершенствовании экономических методов управления персоналом. Система стимулирования персонала ООО «Славица-Н», на наш взгляд, должна быть организована таким образом, чтобы каждый работник ощущал личную заинтересованность в эффективности своей деятельности, видел свой вклад в общие результаты компании, а также ощущал свою значимость и ценность для компании. Каждый работник нуждается в признании результатов своего труда, а также тех навыков и опыта, которыми он обладает.
Поэтому система управления персоналом ООО «Славица-Н» должна стремиться уделять особое внимание сотрудникам, имеющим ценные навыки и выдающиеся результаты труда. Кроме того, особое место нужно отвести организации участия рабочих и служащих в управлении компанией. Так, при участии в органах управления компанией, рабочие и служащие могут быть допущены к обсуждению и решению основных вопросов деятельности на уровне предприятия с правом голоса. При этом необходимо исключить возможность определяющего воздействия таких работников на принятие решений, т. к. управление компанией должно оставаться за управленческим персоналом. Но при таком подходе рабочие и служащие будут видеть, что их мнение учитывается при решении важных вопросов в компании. Таким образом, очевидным является то, что такой подход даст положительный эффект. Во-первых, это сделает управление компанией более демократичным. Из опыта применения данной системы на российских и зарубежных предприятиях видно, что такой подход приводит к более лёгкому разрешению конфликтов на предприятии, а также сокращает количество недовольств в коллективе. Во-вторых, когда работники осознают факт своего участия в управлении компанией, то они становятся более дисциплинированными и у них повышается качество труда. Они начинают стремиться к повышению своего профессионального и управленческого уровня

. При этом работники ощущают уверенность и свою причастность к общему делу.
Однако, при внедрении данной системы на предприятии следует помнить и о тех отрицательных моментах, которые при этом могут возникнуть. Так, необходимо обеспечить высокий профессиональный уровень и готовность управленческого персонала к применению такого подхода. Также нужно учитывать, что могут возникнуть группировки внутри коллектива вследствие возникших разногласий и конфликтов, что негативно может сказаться на общем климате в коллективе. Вместе с тем, активность управленческого персонала в таком подходе может снизиться. Управленцы могут начать медлить в ситуациях, когда требуется принять оперативное решение. При этом может наблюдаться и падение авторитета руководящего состава предприятия. В связи этим, учитывая положительные и отрицательные моменты внедрения системы участия персонала ООО «Славица-Н» в управлении компанией, можно обозначить следующие предложения:
не нужно игнорировать тех работников, которые хотят участвовать в управлении компанией;
необходимо выделять в коллективе тех сотрудников, которые инициативны и активны. Нужно их стимулировать морально и материально. Эффективность деятельности компании будет тем выше, чем больше будет таких сотрудников;
необходимо обеспечить каждому сотруднику, участвующему в управлении, необходимый уровень квалификации. В рамках мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом предприятия, главным образом, требуется внесение изменений в систему материального стимулирования работников, т. к. в действующей системе не обеспечивается должный уровень мотивации работников, что приводит к увеличенным показателям текучести кадров.
В рассматриваемом контексте руководителям ООО «Славица-Н» необходимо учесть следующие моменты: необходимо систему оплаты труда выстроить таким образом, чтобы размер вознаграждения зависел от стажа работы в компании и квалификации; усилить влияние зависимости уровня оплаты труда от фактического трудового вклада или реальных результатов работы