Расчет затрат на управление персоналом

Вначале произведём расчет возможных коэффициентов увеличения окладов работников при внедрении новой системы оплаты труда. Образующим показателем на данном предприятии является производительность труда, которая применяется к фонду заработной оплаты в соотношении 1:0,1, то есть на каждый 1% прироста производительности труда, заработная плата увеличивается на 0,1%. Для обеспечения должного уровня стимулирования работников нужно привязать изменение оклада к изменению производительности труда.
Таким образом, если производительность труда увеличится на 1%, то размер оклада каждого сотрудника ООО «Славица-Н» увеличится на 2%.
Получаем, что при соотношении производительности труда к заработной плате 1:2, с учетом выполнения плановых норм всех показателей, заработная плата будет увеличиваться и наоборот.
Исходя из опыта российских и зарубежных компаний, которые перешли на данную систему оплаты труда, и отметили эффективность её использования (а именно рост величины производительности труда на 7-9%), можно рассчитать показатели фонда оплаты труда, показывающие положительное значение внедрения новой системы оплаты труда в ООО «Славица-Н».
Рассмотрим экономическую эффективность предложения создания специальных программ адаптации для различных групп сотрудников отдела продаж ООО «Славица-Н»

. Для разработки специальной системы адаптации для отдела продаж ООО «Славица-Н» обратится к специалистам по психологии управления персоналом. Единовременные затраты на разработку программы и её внедрение составят 90 тыс. рублей.
Производительность труда в отделе продаж ООО «Славица-Н» после внедрения данного предложения может повыситься на 0,6% и составит 888,64+0,6% = .893, 97 тыс. рублей. Повышение производительности труда менеджеров и сотрудников салонов положительно скажется и на финансовых результатах деятельности компании.
В ходе мероприятий, направленных на совершенствование адаптации работников, можно определить результаты деятельности работников (на основании оценок руководителя); уровень теоретических знаний; личностные качества работников; мотивационные приоритеты работников в хозяйственной деятельности; социально-психологический климат в коллективе; неформальная структура коллектива