Характеристика системы трудовой мотивации и выявление проблем

На первый взгляд, в ООО «Шереметьево ВИП» действует достаточно комплексная система мотивации труда, которая состоит из следующих основных методов, представленных на рисунке 2.3. Организационно-стабилизационные, административные и дисциплинарные методы используются как административно-организационные на предприятии ООО «Шереметьево ВИП». Организационные и стабилизирующие методы реализуются в виде постановлений, положений и инструкций. Основой нормативно-правовой базы общества с ограниченной ответственностью ООО «Шереметьево ВИП» являются положения общего организационного характера, устанавливающие организационную обособленность и функционирование организации в целом.
Рис. 2.3. Основные способы трудовой мотивации, которые применяются для сотрудников ООО «Шереметьево ВИП»
Источник: составлено автором работы
Эти законы включают, но не ограничиваются, законы, регулирующие деятельность компаний с ограниченной ответственностью. Кроме того, одним из основных документов ООО «Шереметьево ВИП» является карта.
Одним из самых важных документов ООО «Шереметьево ВИП» являются правила внутреннего трудового распорядка, регламентирующие график работы в компании.
В ООО «Шереметьево ВИП» график работы корректируется один раз в год, так как генеральный директор компании считает его важнейшим законом и инструментом управления организацией работы.
Далее проведем SWOT-анализ системы трудовой мотивации персонала анализируемого предприятия ООО «Шереметьево ВИП» и выявим сильные и слабые стороны (таблица 2.4).
Таблица 2.4
SWOT-матрица системы трудовой мотивации персонала компании ООО «Шереметьево ВИП»
Сильные стороны Слабые стороны
1. В существующей системе трудовой мотивации учитываются многие параметры работы сотрудника, которые могут иметь влияние на конечный результат работы компании
и финансовый результат.
2

. Руководством учитываются многие индикаторы эффективности труда персонала.
3. При этом индикаторы, характеризующие эффективность работников имеют направленность на положительные итоги работы персонала и формирования положительных условий для их достижения.
4. Бюджет, планируемый на поощрения сотрудников может достигать в отдельные месяцы 40% от фонда оплаты труда на предприятии. 1. В компании отсутствует отдельный (личный) для каждого сотрудника подход к оценке сотрудника по индикаторам эффективности труда
2. Руководством не ведется учет прогресса сотрудников в работе и эффективности трудовой деятельности
4. Система распределения фонда поощрения между сотрудниками не прозрачна.
5. Фонд поощрения достижений сотрудников практически всегда стабилен и изменяется в зависимости от результатов труда коллектива
Возможности Угрозы
1. Сотрудники заинтересованы в улучшении своей работы.
2. Работа сотрудников становится конкурентоспособной.
3. Итоги деятельности организации «Шереметьево ВИП». 1. Фонд поощрения перестает стимулировать сотрудников.
2. Между сотрудниками и руководителями возникает нездоровая конкуренция.
3. Увеличение заработной платы сотрудников не является ключевым показателем улучшения результатов ООО «Шереметьево ВИП».
Заработная плата сотрудников ООО «Шереметьево ВИП», как и многих других современных организаций, складывается из двух способов оплаты: сдельной и временной.
Дополнительной льготой, способствующей продуктивности и качеству работы сотрудников компании ООО «Шереметьево ВИП», является премия (компенсация за конечный и положительный результат работы персонала).
Размер ежемесячного бонуса утверждается директором ООО «Шереметьево ВИП» на основании генерального плана продаж.
В компании ООО «Шереметьево ВИП» существует «Положение о вознаграждении руководителей, специалистов и сотрудников»