Основные методы мотивационного менеджмента

Одна из самых сложных частей работы менеджера – это выбор правильных методов управления сотрудниками.
Современному руководителю важно иметь представление о том, что в инновационных условиях технического прогресса, развитие Интернета и иных средств мобильной связи только совместные действия и эффективная работа HR-специалистов и руководства смогут гарантировать успех [18, c. 44].
Что, в свою очередь, тесно связано с интенсивностью и равноправием участников производства. Потребности побуждают людей к активности, придают им направленность, обусловливают их действия. Сотрудник выбирает свою стратегию трудового поведения. Он может работать активно, участвовать в трудовом процессе, стараться, внедрять рационализаторские предложения, а может проявлять себя неактивно и совершенно не участвовать в трудовой деятельности, выполняя свою работу по-минимому [19, c. 49].
От того какие компания выберет рычаги воздействия на мотивационный потенциал сотрудника, зависит как эффективно данный сотрудник сможет работать. Основные потребности сотрудников основаны на следующих принципах:
Работа обязана полностью удовлетворять сотрудника;
Работа обязана доставлять радость;
Работа обязана иметь завершение [16, c. 132]
Необходимо также отметить, что система мотивации сотрудников обязана быть построена на некоторых принципах, заложенные в базу системы стимулирования сотрудников:
принцип положительной мотивации,
принцип пропорциональности,
принцип понимания работником целей и задач системы мотивации и стимулирования труда,
принцип уважения персонала,
принцип понимания и принятия целей компании,
принцип системности в процессе трудовой мотивации персонала.
По мнению Капустиной Т

. А. «…учитывая данные принципы, можно произвести следующую градацию потенциала сотрудников:
Компетентные и мотивированные.
Мотивированные, но недостаточно компетентные.
Компетентные, но недостаточно мотивированные.
Недостаточно компетентные и недостаточно мотивированные» [15, c. 49].
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что мотивация играет значительную роль в процессе производства.
Мотивация выступает в качестве инструмента стимулирования сотрудника к эффективной работе, что позволяет обеспечить эффективную и продуктивную деятельность организации.
Основные задачи стимулирования труда:
повышение качества, эффективности и производительности труда;
совершенствование индивидуальных способностей персонала;
создание трудовой морали сотрудников;
улучшение финансовых результатов компании;
уменьшение себестоимости продукции и /или услуг, которые предоставляет предприятие [17, c. 190].
На рисунке 1.1 представлены основные способы трудовой мотивации сотрудников.
right35560Материальное вознаграждение
Заработная плата
Бонусы
Участие в прибылях
Дополнительные выплаты
Дополнительные стимулы
организация питания
оплата транспорта
программы повышения квалификации персонала
страхование жизни
Основные способы трудовой мотивации
00Материальное вознаграждение
Заработная плата
Бонусы
Участие в прибылях
Дополнительные выплаты
Дополнительные стимулы
организация питания
оплата транспорта
программы повышения квалификации персонала
страхование жизни
Основные способы трудовой мотивации
2867025171450011677651640300
Рис