Механизм мотивации сотрудников на предприятии

Важнейшей и одной из самых сложных задач современного руководителя является подбор верных и наиболее эффективных способов разработки бизнес-целей, которые бы соответствовали основными требованиям как экономических, так и неэкономических законов рынка.
Фундаментальные исследования системы руководства современной организацией имеют большое влияние на работника, как на основной элемент производства в компании. Стоит отметить, что плодотворное развитие предприятия базируется не только на законах инновационного технологического развития предприятия, но и на верном определении потребностей в трудовых ресурсах. Основные сложности при этом могут появиться при координации взаимодействия сотрудников, которые ведут контроль над самим бизнес-процессом [2, c. 119].
Подбор оптимальных способов оказания воздействия на такую составляющую производства как человеческий капитал, сегодня является одной из важнейших целей кадрового управления. Потребности побуждают людей быть активными, дают им направление, обусловливают их действия. Но, стоит отметить, что потребности сотрудников могут как учитываться, так и игнорироваться руководством. Сотрудники ожидают, что компания, в которой они работают, удовлетворит их профессиональные потребности, исходя из их производительности, квалификации, навыков и преданности делу [8, c. 170].
Важно отметить, что зачастую, когда предприятие производит найм новых работников, ожидания руководства предприятия и самих сотрудников могут быть схожи лишь на 30-35 %. Однако, как пишут немецкие эксперты, продуктивность работников компании может достигать 100 % только при приближении схожести ожиданий к 60 % [6, c. 134]. Понятие «трудовая мотивация» произошло от латинского слова «movere» – двигать.
Элизабет Мерманн считает, что под термином «трудовая мотивация» следует понимать «силу воли» – то есть ту созидательную силу, которая помогает нам достигать поставленных целей в работе и в жизни, решать проблемы и преодолевать препятствия. Мотивы и мотивация придают нам энергии, терпения, выносливости, и нацеливают нас на желаемый результат.
Мотивация – это определенные методы воздействия на кадровый потенциал для достижения конкретных целей отдельных лиц, групп и всей организации

. А. К. Семенов включает также в сущность понятия «трудовая мотивация» совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. В настоящее время мотивация трактуется по-разному [27, c. 87].
В одном случае – как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, то есть определяющих поведение человека, а в другом – как совокупность мотивов, в третьем – как побуждение, вызывающее активность индивида и определяющее направленность этой активности. Кроме того, мотивация рассматривается как процесс регуляции конкретной деятельности, как процесс действия мотива и как механизм, определяющий возникновение направление и способы осуществления конкретных форм деятельности, как совокупная система процессов, отвечающих за побуждение к деятельности.
Существует несколько классификаций мотивации. Мотивация может быть внешней, то есть обусловленной внешними обстоятельствами, и внутренней, то есть возникшей внутри самого человека. Иногда внутреннюю мотивацию называют мотивом, внешнюю – стимулом. Примечательно, что на основе внутренней мотивации (которая не зависит от внешних целей) сотрудники подходят к выполнению задач более ответственно, добросовестно и исполнительно, а также быстрее обучаются. Мотивация бывает положительной, то есть основанной на положительных стимулах (заработной плате, премиях, благодарностей) и отрицательной, основанной на отрицательных стимулах (штрафах, понижениях в должности), когда она основана на отрицательных стимулах. Также мотивация может быть устойчивой, когда человек в чем-то нуждается настолько, что его действия достаточно простимулировать один раз, а бывает неустойчивой, когда деятельность требует постоянного стимулирования. Более того, мотивация бывает материальной (например, стремление к доходу или более высокому уровню жизни) и нематериальной (стремление к карьерному росту или уважению среди коллег). Следует обратить особое внимание на то, что противоположные типы мотивации не имеют четких границ и не действуют поочерёдно, так как зачастую выполняя определенное задание работник может руководствоваться, например, как внутренними мотивами, так и внешними стимулами, или материальными и нематериальными стимулами.
Довольно многочисленное количество теорий мотивации начинали появляться еще во времена античных философов