Комплекс мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности предприятия

Проанализировав положение дел, можно уверенно заявлять, что ОАО «Гжельский кирпичный завод» до последнего времени обладал высоким потенциалом для неоднократных скидок и распродаж. Однако в условиях жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической и политической ситуации в стране предприятию необходимо осуществить комплекс маркетинговых мероприятий.
Первостепенно предприятию необходимо обратить внимание на ассортимент своей продукции. На протяжении долгого времени ассортимент предприятия не менялся, в то время, когда на рынок вышли новые конкуренты и потребности потребителей изменились. Так, например, можно начать добывать и реализовывать иные виды строительного камня.
Для продвижения нового продукта компания должна пересмотреть свою маркетинговую политику в некоторых областях, обозначенных далее.
Руководитель должен грамотно и комплексно решать проблему выживания предприятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние. Использование всего ассортимента, в том числе и резервного фонда, было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Этот ход необходим для выживания в условиях конкуренции, а так же для большей раскрутки.
Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по коммунальным услугам и т.п.
Многие руководители боятся, что этот пиар-ход не оправдает ожидаемых результатов

. Каким же образом возможно, не меняя структуру издержек, и снижая цены на услуги не только стабилизировать финансовое положение, но и улучшить финансовый результат.
Для стабильности и развития необходимы следующие факторы:
- гибкость финансовой структуры;
- умение трансформироваться;
- быть кредитоспособным. [12, с.316]
Для решения проблем дальнейшего развития ОАО «Гжельский кирпичный завод» а также укрепления своих позиций на рынке товаров и услуг в перспективе необходимо, прежде всего, обратить пристальное внимание на следующее:
- расчет производственной деятельности.
Здесь необходимо обратить внимание на то, что не всегда клиенты могут в предлагаемом ассортименте найти то, чтобы им хотелось бы приобрести. Им приходится выбирать из того, что есть на видном месте на витрине или же уходить в другое место. Для решения этого вопроса можно провести не единовременные социологические опросы по поводу политики не только среди клиентов, но и на улицах города. Так же при оказании помощи в выборе консультант должен пристально следить за предпочтениями клиента и подчеркивать для себя его вопросы по поводу товаров, которые ассортиментом завода-изготовителя не предусмотрены.
- планирование деятельности.
В период строительного сезона руководство должно рассчитывать на увеличение спроса. Ведь, если клиент несколько раз посетит завод, а свободных консультантов не будет, у него сложится негативное впечатление и он сюда больше не придет