Описание одного рабочего дня из жизни руководителя подразделения АО «СК Донстрой»

Менеджмент можно охарактеризовать как вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путём использования труда, опыта, интеллекта и мотивов поведения с учётом удовлетворённости работников их трудом. Приведем определение менеджмента из «Международного справочника по менеджменту»: «Менеджмент — это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд для достижения заданных целей с максимальной эффективностью» [7, с. 188].
Отметим, что эффективность работы персонала во многом зависит от эффективности деятельности руководителя. Поэтому, рациональное использование руководителем своего времени способствует плодотворной деятельности подчиненных. Руководитель, посредством принятия тех или иных управленческих решений, оказывает воздействие на подчиненный ему персонал. То, как планирует и организовывает свое рабочее время руководитель, определяет планирование и организацию рабочего времени подчиненных ему сотрудников, что в конечном итоге определяет эффективность управления и результативность работы персонала [1, с. 52].
Структура управления предприятием должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей предприятия и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Отразим в приложении 1 структуру подразделения АО «СК Донстрой».
Отметим, что управление предприятием невозможно без работы менеджеров, ведь именно они являются основным управленческим ресурсом. Предприятие может существенно повысить свою конкурентоспособность, если организация труда будет высокой, а мотивация персонала правильной

.
В обязанности ответственного и профессионального менеджера входит решение задачи преодоления трудностей и поиск эффективных рычагов управления людьми. Грамотный менеджер должен увеличивать прибыль предприятия. Современному менеджеру должны быть присущи следующие качества: способностью достигать конкретные экономические и социальные цели благодаря нахождению и реализации нестандартных решений, умение быть лидером, умение общаться, находить выход из конфликтных ситуаций, грамотно вести деловые переговоры, отмечать каждое достижение своих подчинённых [3, с. 410].
Знание теории менеджмента является лишь тем фундаментом, на базе которого менеджер, исходя из реальной ситуации, должен принимать решение, сообразуясь с конкретной обстановкой. Содержание менеджмента заключается в достижении предприятием определённых результатов в ходе предпринимательской деятельности [7, с. 10].
Одно из правил менеджмента звучит так: для того, чтобы стоять на месте, надо очень быстро бежать. Другими словами, чтобы организация могла оставаться конкурентоспособной и максимально быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка, руководителям различных уровней для принятия актуальных управленческих решений и практических действий, необходимо ежедневно отслеживать огромное количество информации о процессах как внутри организации, и в ее микро- и макроокружении. Увеличение информационной составляющей в работе руководства приводит к увеличению интенсивности управленческого труда и возникновению проблемы временного дефицита.
В типовой должностной инструкции отражена профессиональная ответственность руководителя, которая содержит описание общих положений, закрепление обязанностей и ограничение прав и ответственности.
Профессиональная ответственность подразумевает под собой меры экономической, юридической и дисциплинарной ответственности