Разработка рекомендаций по улучшению деятельности руководителя подразделения АО «СК Донстрой»

Дадим руководителю подразделения АО «СК Донстрой» следующие практические рекомендации по улучшению его деятельности:
Цели, идеи и мысли необходимо записывать. Ведь планирование дел руководителя в письменной или электронной форме дает руководителю ощутимые преимущества. Фиксирование дел и задач на каждый день задаёт тон эффективной системе личной организации руководителя.
Руководитель подразделения АО «СК Донстрой» недостаточно владеет ораторским искусством. Поэтому ему рекомендуется поработать над приобретением этого навыка.
Для разрешения возникающих конфликтов руководителю необходимо постоянно заботиться о совершенствовании условий труда и своевременно информировать работников о производственной ситуации. Запрещение конфликтов на работе является одним из эффективных способом их предупреждения. Но, если такой способ не выполним, то возможно участников конфликта перевести на другие места или увеличить их нагрузку, чтобы времени на конфликты просто не оставалось. Рекомендуется при решении конфликта использовать три основных управленческих решения: провести разговор с сотрудником, применить финансовые штрафы или уволить сотрудника. Наиболее простым способом разрешения конфликта является разговор с сотрудником. Рекомендуется его проводить наедине и в неформальной обстановке. Руководитель должен искренне интересоваться сотрудниками, чтобы понимать их профессиональные цели, знать семейную ситуацию. В таком случае, он сможет выступать в роли друга-эксперта и давать своему подчиненному советы. Также разговор с сотрудником может пройти в виде «назидания». Возможно, сотрудник захочет исправиться и нивелировать ситуацию. Применяя финансовые штрафы необходимо учитывать, что штраф, находящийся в пределах 30 % от среднего оклада работников, не вызовет желаемого эффекта

. Необходимо учитывать, если ранее работник был уже оштрафован за какой-то совершенный проступок, и последующее совершение с ним не связано, то его можно оштрафовать еще раз. Но, если он допустил такой же проступок, причиной является недостаточный уровень компетентности либо уже вредительство. В такой ситуации, рекомендуется задуматься, соответствует ли работник занимаемой должности. Увольнение сотрудника является самым нежелательным способом разрешения конфликтных ситуаций. Данный способ необходимо применить в том случае, если сотрудник официально продемонстрировал пренебрежение поручениям вышестоящего руководства. Рекомендуется выше описанные методы в зависимости от сложившейся ситуации применять в различных комбинациях.
Руководитель должен научиться умению никогда не доводить конфликт до граничного состояния, то есть решать конфликтные ситуации в самом начале их возникновения.
Большое значение для роста производительности труда и качества выпускаемой продукции формирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива. Для совершенствования социально-психологического климата в коллективе подразделения АО «СК Донстрой» необходимо:
Регулярно проводить совещания с целью выяснить мнение работников по поводу принятия решений, которые затрагивают работу. Необходимо анализировать предложения, которые будут поступать от работников.
Установить четкие нормы и стандарты поведения.
Обеспечить хорошие санитарно-гигиенические условия труда.
Наладить выпуск корпоративного издания. Корпоративное издание позволит выделить лучших работников предприятия. Тогда у работников появится стимул для эффективного и качественного выполнения собственных обязанностей.
Поздравление членов коллектива с гражданскими и личными праздниками с вручением подарков