Организационные инновации, как форма реализации организационного развития предприятия

Одна из характерных черт функционирования и успешного развития организаций в современных условиях — это состояние перманентных структурных и функциональных изменений, инноваций, позволяющих успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Большинство отечественных предприятий и организаций за последние 10-15 лет в своем развитии провели организационные изменения: изменение формы собственности (приватизация), структурные изменения (реструктуризация), слияния и поглощения (реорганизации, последствия рейдерских атак) или же просто сокращение персонала [2].
Организационные инновации - это новые методы организации и планирования, используемые в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, например, изменение организационных форм производственных процессов, использование других методов нормирования труда, изменение системы планирования на предприятии и т.д. Организационные нововведения заключаются во внедрении новых или более совершенных методов организации производства (потоковых, сетевых и др.) [21].
Организационные инновации - широкое понятие, включающее в себя следующее:
1. Инновации в ведении бизнеса, реализуемых в области использования информационных технологий (внедрение корпоративных информационных систем, перепроектирование бизнес-процессов), в области развития персонала (например, реализация систем обучения), в области управления производством и поставкой (система управления цепочками поставок, системы управления качеством, концепция LEAN, оптимизация расходов).
2. Инновации в организации рабочего времени - использование инструментов тайм-менеджмента, новых концепций структурирования деятельности, новых методов в распределении ответственности и полномочий [19].
3. Организационные методы по внешним связям организации - аутсорсинг, аутстаффинг, участие в формировании и деятельности инновационных структур, новые формы сотрудничества с поставщиками.
4. Финансовые инновации - методы, применяемые с целью совершения сделок с новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с действующими активами, позволяет более эффективно использовать финансовые ресурсы компаний [5].
Управленческие инновации - новые подходы и методы организации управления, реформирования системы управления для адаптации к изменяющимся рыночным условиям.
Различные типы инноваций требуют различных методов их разработки и внедрения

. Наибольший интерес представляют такие методические подходы к разработке и внедрению инноваций (табл. 1.1), как [23]:
 бенчмаркинг;
 организационное проектирование;
 реинжиниринг бизнес-процессов;
 реструктуризация;
 управления проектами.
Таблица 1.1 - Методические подходы к разработке и внедрению организационно-управленческих инноваций
Подходы Сущность Этапы реализации подхода
БЕНЧМАРКИНГ Адаптация опыта эффективного функционирования предприятий для улучшения собственной работы - постановка целей бенчмаркинга;
- выбор продукта, технологии, услуги или процесса для сравнения;
- выбор объекта для их разработок
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Процесс создания и перепроектирования структуры системы управления предприятием - постановка целей организационного проектирования;
- формирование общей структурной схемы предприятия;
- разработка состава основных подразделений и связей между ними;
- формирование регламентов созданной структурной схемы
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Преобразование существующих и создание новых бизнес-процессов с использованием современных информационных технологий, которое резко повышает эффективность деятельности предприятия и сопровождается высоким риском проводимых изменений - диагностика реальной модели бизнес-системы предприятия;
- постановка целей реинжиниринга;
- разработка новой модели бизнес системы;
- тестирование новой модели бизнес- системы;
- внедрение новой модели бизнес-системы в хозяйственную практику предприятия
продолжение таблицы 1.1
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ Осуществление организационно-технических, правовых, технических мероприятий, направленных на изменение его структуры, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к росту его стоимости и финансового оздоровления - формирование команды реструктуризации;
- диагностика предприятия;
постановка целей реструктуризации;
- формирования проекта реструктуризации;
- реализации проекта реструктуризации;
- развитие методов управления на предприятии
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Планирование, организация и управление ресурсами с целью успешного достижения целей и задач проекта - инициирование;
- планирование и разработка;
- выполнение и внедрение;
- мониторинг и контроль;
- завершение
Модель управления организационными инновациями будет выглядеть следующим образом (рис