Сущность и механизм управления организационным развитием предприятия

В общем виде управление — это процесс принятия и реализации управленческих решений по обеспечению эффективного функционирования предприятия.
В настоящее время широко известны следующие важнейшие подходы к управлению организацией:
- во-первых, с позиций различных школ управления (подход научного управления, административный подход, школа человеческих отношений, с точки зрения науки о поведении, школа количественных методов)
- во-вторых, процессный подход, согласно которому управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль);
- в-третьих, системный подход, согласно которому организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов (люди, структура, задачи и технология);
- в-четвертых, количественный подход, основанный на разработке и использовании экономико-математических методов и моделей в управлении);
- в-пятых, ситуационный подход, основанный на выборе методов и приемов управления с ориентировкой на ситуацию, в которой принимается управленческое решение [5].
В современных условиях отечественные и зарубежные ученые большое внимание уделяют проблемам управления развитием, при этом существуют различные подходы к его определению, среди которых два основных:
1. Расширенный подход. Предполагает включение в систему управления развитием подсистемы инвестиционного, инновационного, интеллектуального, кадрового развития, а также другие инструменты стратегии развития.
2. Зауженный подход. Предполагает включение в систему управления развитием только механизмов инновационного развития, обеспечивающих возможности внедрения результатов научно-технического прогресса и использования новейших технологий, новой техники, выпуска инновационной продукции [14].
В общем виде управление развитием включает:
- планирование развития предприятия на основе государственной экономической политики развития;
- долгосрочные и краткосрочные прогнозы развития в рамках системы стратегического планирования деятельности предприятия;
- разработку инвестиционных программ и проектов предприятия, в том числе проектов реинжиниринга [6].
Тип воспроизводства на предприятиях влияет на результаты производства и важнейшие характеристики воспроизводственного процесса, а следовательно, и на возможности дальнейшего ускорения темпов экономического развития

. Выделяются два типа воспроизводства: простое и расширенное.
При простом воспроизводстве производство материальных благ воспроизводится в прежних размерах, при расширенном воспроизводстве объемы производства непосредственно растут. Простое воспроизводство является составной частью и основой расширенного воспроизводства. Осуществление расширенного воспроизводства на предприятии предусматривает систематическое использование определенной части прибавочного продукта на увеличение объемов производства, оно может происходить в двух формах - экстенсивной и интенсивной [11].
При экстенсивном воспроизводстве расширения масштабов производства осуществляется за счет привлечения дополнительных ресурсов при неизменном техническом уровне